《管理学》习题与答案——第14章-人员配备.docVIP

第十四章人员配备

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一、教学要点

1、人员配备的任务、程序和原则。

2、外部聘请的概念及其优缺点。

3、内部晋升的概念及其优缺点。

4、管理人员选聘的标准。

5、管理人员的选聘程序和方法。

6、管理人员考评的目的和作用。

7、管理人员考评的内容。

8、管理人员考评的工作程序和方法。

9、管理人员培训的目标。

10、管理人员的培训方法。

12、彼得现象的基本内容。如何防止彼得现象的产生？

13、关键名词：人员配备、因事择人、因材器使、人事平衡、外部聘请、内部晋升、贡献考评、实力考评、工作轮换、助理职务、代理职务、彼得现象

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二、习题

(一)填充题

1.人员配备的工作内容和程序包括____________、__________、_______________。

2.人员须要量的确定主要以设计出的__________和___________为依据。

3.管理人员选聘的标准有___________,____________,_____________,_____________和___________。

4.管理人员的聘请程序为______________、____________、__________、___________、________。

5.测试和评估候选人分析问题和解决问题的实力，可借助___________或称_________的方法。

6.培育实力与变更看法的培训方法有_____________,______________和______________。

7.管理人员培训的目标有___________,____________,____________,_____________。

8.管理人员考评的程序应为__________,__________,___________,____________,_________。

9.为了得到正确的考评结果，首先要分析考评表的________________。

10.人事考评首先是为了列出企业_________的清单，了解企业____________的基本状况。

11.人员配备也是为每个人支配适当的工作，所以要考虑组织成员的______，_________，________。

12.通过人员配备，使每个人的学问和实力得到公正的___________、__________和________。

13.人员配备是在____________的基础上进行的。

14.要依据组织的_________，__________，__________，_________等的特点，有支配、有组织、有步骤地进行全员培训。

15.人员配备的原则是____________，_______________，_____________。

16.管理人员的来源包括______________和_____________。

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(二)选择题

1.外部聘请具有哪些优点_____________________。

A.被聘干部具有“外来优势”，没有历史包袱。

B.能够为组织带来簇新客气。

C.有利于使被聘者快速开展工作。

D.有利于鼓舞士气，提高工作热忱。

E.有利于平静和缓和内部竞争者之间的惊惶关系。

2.下列关于贡献考评的说法不正确的是________________。

A.贡献考评是指考核和评估管理人员在确定时期内担当某个职务的过程中对实现企业目标的贡献程度

B.应尽可能把管理人员的个人努力和部门的成就区分开来

C.实力的大小与贡献的多少存在着严格的一一对应的关系。

D.贡献往往是努力程度和实力强度的函数。因此，贡献考评可以成为确定管理人员酬劳的主要依据。

3.与被考评对象发生业务联系的人员主要有三类：上级、关系部门、下属。由_________的考评主要是评估当事人的协作精神；________来填写考评表，主要是考核和评价下属的理解实力和组织执行实力；__________的评价则着重于管理者的领导实力和影响实力。

A.上级人员B,关系部门C.下属

4.下列关于工作轮换的说法正确的是__________________。

A.工作轮换包括管理工作轮换与非管理工作轮换；

B.工作轮换能培育员工的协作精神和系统观念；

C.工作轮换的主要目的是更新学问；

D.为了有效地实现工作轮换的目的，要对受轮换训练的管理人员提出明确的要求。

5.设置助理职务的好处有___________________。

A.减轻主要负责人的负担；

B.使助理积累高层管理阅历；

C.使培训组织者更好地了解受训人的管理实力；

D.受训者能够学习主管的工作方式，吸取阅历；

6.下列问题中可用来考核管理人员支配实力的是___________