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出路-家居企业困局破冰之道20;讲师简介全球三大战略专家黄海战;目录模块一、分析企业所处的;企业资源分析企业能力分析企业核;1模块三、家居企业面对的困局2;一、外部环境影响公司的成长和获;总体环境：细分与具体要素;无标题;行业环境分析一、新进入者威胁1;四、替代品威胁如果客户面临的转;1.1宏观环境对家居企业的;产品的同质化01原创设计的缺失;对竞争对手分析的要素反馈竞争对;上游中游下游1、3;1.3.1上游：从2005;1.3.1上游供应链的分析;市场价格战：2008年，由于原;下游：家居行业价值链中的零售环;目前家居品牌大多由租赁专卖店形;我国每年高达数千亿的家居销售额;经营费用的绝大部分支出在于向大;家居企业选择哪一种方式受到企业;是谁动了我们的奶酪面对;基于以上判断和相关信息分析，尽;我国一流的家居制造企业也正面临;模块二、内部环境分析组织资源：;组织能力战略能力：（导向和理念;关于组织的营销资产1、基于顾客;010203家居制造企业面对的;1、家居制造企业面对的困局11;家居经销商面对的困局面对众多的;8、单店赢利尚可，随着店面数量;1分析形势的目的在于制定正确的;企业在微利时期赢利的九大黄金法;战略制胜法则（新的商业模式）准;五、家居行业的破冰之道五位一体;什么是赢利模式01赢利模式：是;价值获取是公司在为目标客户提供;赢利模式设计的要素分析*要素要;“游戏永远不会结束”。惠普公司;以客户为中心的赢利模式设计战略;改变价值链的方向传统的;根据现代价值链管理者要思考：客;0102重新界定管理者的时间分;六、家居企业如何持续创造竞争优;相对容易相对难以模仿;创造竞争的一般路径（取得成本领;实现差异化;核心产品期望产品附加产品潜在产;产品或服务的差异化核心产品（基;分销渠道的差异化：电视购物、网;强化客户联系独特而有价值的产品;创建学习型组织高度的市场导向和;基本的定位选择：低价-----;内部效率战略聚焦有效的成本控制;质量控制形象管理战略聚焦市场感;创新定位顾客有冒险精神的革新者;优质服务定位顾客对服务敏感对价;利益差异化定位顾客所选择的利益;定制化定位顾客个人消费者战略焦;企???持续发展领导力模型领导者的;无标题;凝聚人心;发展能力;经营企业;管理运营;卓越销售系列;卓越经销商管理系列;如何成功经营专卖店;提供家居企业整体解决方案！提供;合作创造双赢，思路决定出路，祝
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