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仓储管理与库存控制主讲：周士量

课程索引第一讲：仓库与仓库管理第二讲：仓库的组织结构原则第三讲：仓库规划第四讲：仓库物料收发运作第五讲：仓库物料管理与库存控制第六讲：临界仓库与联合仓库的建立第七讲：仓库管理与5S

造成企业库存的十一大理由“时代错误”的库存添加标题“顾及安全”的库存添加标题“季节变动”的库存添加标题“积习难改”的库存添加标题“产能不均”的库存添加标题“制程集结”的库存添加标题“消化不良”的库存添加标题“候鸟作业”的库存添加标题“讨厌换模”的库存添加标题“月底赶货”的库存添加标题“基准没改”的库存添加标题

生产与物料管理做得差的现象经常性的停工待料，因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。生产上的一顿饱一顿饥，因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成库存量增多，生产自然不顺畅。生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用。对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉。生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。

第一讲仓库与仓库管理所谓仓库仓库管理了解仓库管理的意义物料管理的5R原则物料管理的五大目标

1、所谓仓库在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。

2、仓库管理对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度和有效控制库存等情况的综合管理形式。

3、了解仓库管理的意义物料管理的优劣、直接关系着生产系统运作的顺畅与否，直接影响生产计划的达成，品质的绩效、生产成本的控制，企业资金的周转，场地空间的利用等。

物料管理的目标（实现3个“不”）不断料不呆料不囤料

4、物料管理的5R原则5R原则物料管理的5R原则是指适时、适质、适量、适价、适地的采购物料。适时RightTime在需用的时候，及时地供应材料，不断料。适质RightQuality购进的材料和仓库发出的材料，质量符合标准。适量RightQuantity采购数量与存量控制适当，防止呆料和过多地占用资金用合理的成本取得所需材料。

适价原则RightPrice用合理的成本取得所需材料。适地RightPlace从距离最近或供应最方便的供料商那里进货，确保随时可以进料。对于植物类材料，产地对质量关系较大，故产地也是考虑因素。实现了5R，就可以确保需求、成本、品质等各方面对物料供应的要求

5、物料管理的五项目标降低成本（采购成本、储存成本、搬运成本、存货短缺成本、不良制造成本）提高周转率缩短生产周期提高物料人员效率建立优良的供应商关系

第二讲添加标题添加标题添加标题仓库的主要职能与仓管员职责仓库筹划的组织原则仓库的组织结构原则

1、仓库筹划组建的原则单击此处添加正文。符合工艺要求的原则单击此处添加正文。满足安全的原则单击此处添加正文。符合进出顺利的原则绘制仓库总体规划图物品分类的原则

2、仓库的主要工作职能和仓管员职责依据订购单点收物料，并按仓库管理制度检查数量将IQC验收好的物料按指定位置存放存放场所要符合5S要求，防止品质发生变异依据领料单或备料单配备和发放物料料帐出入库记录与定期盘存不良物料及呆废料的定期处理

第三讲仓库规划库存过大的的缺点添加标题物品的堆放添加标题常见的几种物料堆放方法添加标题库存过小的缺陷添加标题现在企业库存的意义添加标题仓库超市添加标题物料管理过程添加标题仓库的规划原则添加标题如何进行仓库布置添加标题仓库规划要素分析添加标题仓库的货位分配和货架号码的编定添加标题

1、库存过大的缺点010402050708添加标题库存使资金积压，引起资金周转困难添加标题由于减价出售，利润降低添加标题预期投资利润的损失添加标题难以更换新产品添加标题库存相关人员的增加，库存精度的恶化添加标题在制品过多，生产效率降低030609添加标题由于不时兴、陈腐化，使积压品增大添加标题降低了建筑物的有效面积添加标题库存费用增加

2、库存过小的缺陷由于商品、产品脱销而错过销售机会，使信誉降低不能解决订货、生产、销售各阶段的突发情况由于紧急订货使物价上涨、物流成本增加增加了接受订货生产期增加了延