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车间评选优秀员工方案3（2篇）

车间评选优秀员工方案篇1

一、评选原则

1.优秀员工人选应能够获得多数员工的认；2.评选过程中

应注重对客观优秀事迹的收集和验证；3.评选尽量保持各管理层

级间进行充分沟通，达成一致。4.优秀员工人选应以各部门基层

员工为主、管理层员工为辅；

二，生产部优秀员工评选标准

1、在公司工作满1个月以上；

2.在等条件下，当月工资达到一定要求：如当月工资最高者;

3、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上

级安排；

4、当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工、病事假）；

5、所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好，无生产、质

量重大事故；

6、关心、团结公司其它事，并能得到公司其它人员的认可;

7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；

8、做好本职工作的时，会主动去做其它力所能及的事情。

当月因自身原因非全勤的,员工不予参加评定。

三个月内受到记过处份的员工不予参加评定。

不能积极参加公司组织的各项活动的不予参加评定。

三，评选办法

1.由各班组负责人根据考核情况推荐本班组符合条件的候选人,

填写《优秀员工评选表》（见附表）于次月3日前组织所有员工对

候选人进行民主评选。

2.由车间主任，生产厂长，对候选人进行最后评定。

3.评定结果交由行政部报给总经理审批，生效后进入员工档案。

四：管理人员评选标准

有下列情形之一者，应予以评选奖项：

1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑

有（客户口头或书面表杨者）；

2、认真、勤奋、承办、执行、或督导工作得力者；

3、对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完工作任务者;

4、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；

5、积极研究改善工作方法，提高工作效率或减低本确有

效者；

6、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；

7、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安

全者；

8、策划、承办、执行重要事务绩显著者;

9、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；

10、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作环境秩序有显著功

绩者；

11、对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者；

12、一年中累计三次记大功但无记大过记录者；

13、在当月工作中给公司带来重大效应（经总经理口头或书面

表杨）者；

14、在当月工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完本

职工作，工作绩优秀，无处罚记录，经部门主管或经理提名，经

评选达一致认同者；

15、在同等格条件下，当月工资达到一定要求：如当月工资最

高者；

16、十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；

17、在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作；

五：奖励办法

1.凡被评为优秀员工可在当月享受元的现金奖励。

2.当月被提名者发给纪念奖；

3.以上所有奖项都须通报；

4,公司会在内部大力表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工

的照片，名字和先进事迹张贴在本公司的宣传板上。

5.凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条

件之一。

6.年底公司年庆时将给予获得优秀员工的人员，再