工程门窗业务员提成方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展，工程门窗市场日益扩大。为了提高公司市场竞争力，激发业务员的工作积极性，特制定本提成方案。本方案旨在明确业务员的提成制度，确保业务员的工作热情，提高公司业绩。

二、适用范围

本提成方案适用于公司所有负责工程门窗业务的销售人员和市场拓展人员。

三、提成制度

1.提成比例

（1）基本提成：业务员每月的基本工资为3000元，包含社保等福利。

（2）业绩提成：根据业务员完成的销售额，按以下比例进行提成：

销售额（元）提成比例

10000以下5%

10000-200008%

20000-5000010%

50000-10000012%

100000以上15%

（3）团队提成：业务员所属团队每月销售额达到10万元以上，团队可获得额外提成，具体如下：

团队销售额（元）团队提成比例

10000以下1%

10000-200002%

20000-500003%

50000-1000004%

100000以上5%

2.提成计算方式

（1）基本提成：按月发放，与工资同时发放。

（2）业绩提成：按月发放，次月15日前结算上个月业绩提成。

（3）团队提成：按月发放，次月15日前结算上个月团队提成。

3.提成发放

（1）基本提成：按月发放，与工资同时发放。

（2）业绩提成：次月15日前结算上个月业绩提成，发放至业务员个人账户。

（3）团队提成：次月15日前结算上个月团队提成，发放至团队负责人账户。

四、考核指标

1.销售额：业务员每月销售额达到公司规定目标，可获得相应的业绩提成。

2.完成率：业务员每月完成率（销售额/目标销售额）达到80%以上，可获得相应的业绩提成。

3.客户满意度：业务员负责的客户满意度达到90%以上，可获得额外的奖励。

4.团队协作：业务员在团队协作中表现突出，可获得额外的奖励。

五、激励措施

1.业绩奖励：业务员在年度内销售额达到公司规定目标，可获得额外奖励。

2.团队奖励：团队年度销售额达到公司规定目标，可获得额外奖励。

3.个人荣誉：业务员年度业绩突出，可获得公司颁发的荣誉证书和奖品。

4.职业发展：业务员在公司表现优秀，可获得晋升机会。

六、附则

1.本方案自发布之日起执行，如遇特殊情况，由公司根据实际情况进行调整。

2.业务员如有违反公司规章制度、损害公司利益的行为，公司将视情节轻重予以处罚，直至解除劳动合同。

3.本方案解释权归公司所有。

4.本方案未尽事宜，由公司另行规定。

本提成方案旨在激励业务员积极拓展市场，提高公司业绩。希望全体业务员能够严格遵守方案规定，为公司发展贡献力量。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。工程门窗作为建筑的重要组成部分，市场需求日益旺盛。为了激发业务员的工作积极性，提高业务员的销售业绩，特制定本提成方案。

二、方案目标

1.激励业务员积极拓展市场，提高销售业绩；

2.优化业务员队伍，提升公司整体市场竞争力；

3.建立公平、公正、透明的提成机制，增强业务员归属感。

三、提成方案内容

1.提成比例

（1）基础提成：业务员每月可获得固定的基础提成，具体金额根据地区、行业、市场情况等因素确定。

（2）业绩提成：业务员每月销售额达到一定标准后，可获得相应比例的业绩提成。具体比例为：

销售额在10万元以下（含10万元）：提成比例为2%；

销售额在10万元以上至50万元（含50万元）：提成比例为3%；

销售额在50万元以上至100万元（含100万元）：提成比例为4%；

销售额在100万元以上至500万元（含500万元）：提成比例为5%；

销售额在500万元以上：提成比例为6%。

2.提成计算方式

（1）业务员每月销售额以合同签订时间为准，以合同金额为准。

（2）业绩提成以实际回款为准，回款时间以银行到账时间为准。

（3）业务员提成计算公式：提成金额=合同金额×提成比例。

3.提成发放

（1）业务员提成在每月底进行核算，次月发放。

（2）业务员提成发放方式：现金、转账、银行汇款等。

四、提成方案调整

1.根据市场变化、公司战略调整等因素，公司有权对提成方案进行调整。

2.提成方案调整需提前一个月通知业务员，并经公司管理层批准。

3.业务员对提成方案调整有异议的，可在接到通知后五个工作日内向公司提出。

五、其他事项

1.业务员应严格按照公司规定，遵守职业道德，维护公司形象。

2.业务员在合同签订过程中，不得采取不正当手段，如虚假宣传、行贿等。

3.业务员违反公司规定，一经查实，公司将根据情节严重程度，给予警告、罚款、解除劳动合同等处理。