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公司2020年度计划大纲

2020annualplanoutlineofthecompany

(年度工作计划)

姓名:____________________

单位:____________________

日期:____________________

编号:YW-JH-023208

年度工作计划|AnnualWorkPlan

年度工作计划

年度工作计划|AnnualWorkPlan

年度工作计划

公司2020年度计划大纲

计划简介:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成

良好的习惯,因为习惯了制订工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯,本内容由人工校对,请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

各位同仁:

大家好!盘点XX年,我们愉悦而绩优;展望XX年,我们任重而道远。公

司的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出,我们个人的前途也离不开公司

的发展和壮大,回首过去的一年,我们都做的非常的好,非常的棒,收获颇多,

但也有一些不足之处。因此在迎接XX年到来之际,你我需用新的思路,新的观

念,新的姿态,新的精神面貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不断的提高

自身的学习力,执行力以及领导力,来适应公司的发展需要;用你我的智慧和汗

水推动企业革新,从而获取更大的企业效益和个人利益。为了规范大家的行为准

则和提升大家的工作能力,确保公司正常化有序的运行我把XX年的年度工作作

以下规划。

一、健全和完善公司制度,营造企业文化,组建优秀团队

1、改人制为法制,制定相关的劳动纪律规章制度,约束大家的行为规范。

通过考核处罚来完善公司制度体系。在工作中一切按规距办事,按流程办事。凡

事有制度可依,有章可循。

2、提升企业的向心力,组织相关的文艺体育活动(具体方案时间另订)。全

面严格贯彻月度优秀员工评定,月度优秀管理评定,做到公平、公正的原则,加

第2页

年度工作计划|AnnualWorkPlan

年度工作计划

大评选标准和力度,确实评选出对公司、对集体有贡献的人员,让其充分的调动

他们的积极性,起到模范带头作用。

3、提升全员的激情和士气,增强大家的集体荣誉感。淘汰出局没有职业道

德、有损公司利益、违背企业发展、不能和公司同心同德,同进同退的部分管理

人员。任人唯贤,德是第一位。

4、严格实施绩效考核,提高管理的执行力。对工作不负责、态度不端正、

积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以处罚。做事拖拉、没有时间

观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。

5、全面优化管理团队,做到优胜劣汰。有管理经验的,有能力的,有号召

力的,道德行为优良的,乐意付出的,能给公司带来改善和进步的,能给集体增

强士气和动力的给予提拔和加薪。

6、加强全员的学习和培训,提升大家的领导力和管理能力。建立和健全会

议制度,学习培训制度,优化团队力量,各取其长各补其短。提升大家的改善能

力和创新能力。

二、全面推行6s管理,改善现场作业环境

1、成立6s领导小组,对6s的执行情况以及改善情况予以监督。

2、加强6s的宣贯力度,全面开展,全员参与。首先制定6s制度和标准,

组织班组部门学习,从小事情入手,从细节着手。做到任何一个环节,任何一个

人都不放过,一律按规定和标准做事,彻底改善现场环境。

3、制定6s点检

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