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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

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财务共享平台下企业业财融合模式分析

徐廷婕

重庆钢铁集团建设工程有限公司，重庆400080

摘要：在数字化浪潮席卷全球的当下，企业所处的市场环境愈发复杂，竞争态势也日趋激烈。财务管理作为企业

运营的关键环节，其模式创新迫在眉睫。财务共享平台应运而生，为企业财务管理变革带来新契机，与此同时，

业财融合模式逐渐成为企业提升竞争力的核心路径。因此，本文深入剖析财务共享平台下企业业财融合模式，开

篇阐述财务共享平台与业财融合的内涵及前者在后者中的作用，继而分析该模式所具备的优势，诸如提高财务管

理效率、降低运营成本等。随后探讨在实践中面临的挑战，包含财务战略导向性不足等问题。最后提出针对性的

应对策略，旨在促进企业在财务共享平台下更好地实现业财融合，全方位提升综合竞争力。

关键词：财务共享平台；业财融合；财务管理；风险防控

中图分类号：F272

在数字化时代，企业面临日益复杂的市场环境和质量监督管理服务。企业通过财务共享服务平台方式

激烈竞争。财务管理作为企业运营的核心环节，其模能够实现财务服务的成本降低，财务管理的效率提升，

式的创新至关重要。财务共享平台的出现为企业财务财务处理的质量和服务管理的有效落实，更便于为企

[1]

管理变革带来新契机，业财融合模式逐渐成为企业提业带来价值，实现财务资源的有效优化与应用。

升竞争力的关键路径。财务共享平台整合财务流程，1.2业财融合的内涵

实现财务资源共享，而业财融合强调业务与财务深度业财融合就是业务部门和财务部门无缝衔接，业、

协同。二者结合，能有效优化企业财务管理体系，提财流程深度契合，是企业各部门的对接。一方面，财

高运营效率，为企业战略决策提供有力支持。然而，务部门不局限于单纯的会计记录、计算、报销，而是

在实践过程中，该模式也面临诸多挑战，需要深入研直接面向业务前端，从业务层面为业务提供财务管理

究并寻求有效应对策略，以充分发挥其优势，推动企方面的指导意见，比如说在项目开始之前从财务角度

业可持续发展。对项目进行成本效益分析，从而给该项目的提出进行

1财务共享平台与业财融合概述可行性测评。另一方面，业务部门在业务开展的过程

中充分考虑到财务角度的需求，充分将财务的目标进

1.1财务共享平台的内涵

行业务环节的对应，比如说在业务部门的销售措施制

财务共享服务平台是指根据信息技术及管理理念

订中，根据财务部门给出的财务预算计划以及成本计

进行集中的财务管理形式，对企业所有分散在各业务

划进行整体销售方案的调整。业财融合能够消除部门

部门中的财务业务实现集中化、统一化的管理，进而

间的鸿沟，实现资源共享，能够做到业务活动开展顺

对各业务部门的财务情况进行有效分享，消除地域限

利，能够有效提高企业资源的使用效益，使得企业整

制和部门限制，使各业务财务数据实现标准化以及流

体目标的实现更加便利。

程化处理。财务共享服务平台首先实现了财务