信息员培训-人事行政部.pptxVIP

赢在沟通，重在执行---人事行政部

目录为什么来参加培训？

目录有目标才能成功

目录工作目标人生目标

目录培训第一部分五险一金第四部分

目录培训第一部分

办事处培训的目的？第一部分培训

第一部分培训培训目的传授公司各部门的各项策略，规章制度，让各办事处人员熟知。利用培训来强化员工对公司的认同，提高员工的忠诚度，提高办事处人员适应性和灵活性，使员工与公司同步成长。提升个人素质、能力以胜任岗位及办事处发展的需求。提升个人技能，如主动解决客户需求的技能、有效的沟通技能、团队合作技能及学习技能;

第一部分培训-线上要求线上培训要求办事处每月人均4学时，每季度12学时；办事处每季度提报1-2份微课程视频；调整了新员工和新任主管分院的考核要求。具体修订内容如下：新员工学习要求：新员工在试用期期间需在新员工分院中完成《企业文化》、《企业简介》、《人力资源制度》三门企业课程，同时修满新员工分院之中课程的12学时。新员工需通过新员工分院关于公司课程的考试，方可转正；新任主管学习要求：新任主管在代理期期间需修满在新任主管分院中课程的12学时，此学习要求将作为新任主管代理期转正的条件之一。“办事处管理员角色”新增为加强本地化管理的灵活性，让网络商学院平台的使用更加落地，办事处可方便自主查询学习情况。快消品集团网络商学院Qdoc

第一部分培训-线上要求办事处信息员权限管理序号模块大类功能点功能描述是否为办事处权限1培训资源面授课管理用于增加、修改或删除面授课程，增加面授课程须先点击管辖范围。是2培训资料管理用于增加、修改或删除培训资料，增加培训资料须先点击管辖范围是3培训班管理可在线增加、删除培训班，以及在培训班中增加课程，安排人员，组织学习等。增加培训班须先选定管辖范围。是4培训统计分析课程学习情况统计根据查询条件可以查看已经学过的课程的信息，以单位下的课程为统计单位。是5考试组织情况统计根据查询条件可以查看各个部门下组织考试的信息，以部门为单位。是6培训班组织情况统计根据查询条件可以查看各个部门下组织培训班的各种信息，以部门为单位。是7学分查询根据条件查询出获得学分的人员以及总学分对应的课程信息。是8考试出勤率根据条件查询出某单位下的所有考试，安排考试人员，实际考试人员，未参加考试人员以及考试出勤率。是9培训班人员学习情况报表对某个培训班下的各个人员进行统计，可直接查看人员对应的课程信息。是10学员信息统计对各个人员所学习的所有课程进行统计，以个人为单位。是11部门信息统计对各个部门下所有人员的所有课程就行统计，以部门为单位。是12培训档案管理员工培训档案用于查看员工的各种学习培训档案。是13组织管理员工主数据管理用于展示整个集团的所有员工，并且修改部分信息。是14新员工（不能登录OA）商学院账号查询不能登录OA商学院的人员部分信息和导出。是

第一部分培训-线下要求月度、季度培训办事处以月度及季度为单位进行培训，每办事处每季度最少执行一次培训，如因其它原因开月会也要进行培训，并将培训相关资料提交。如需要各职能部门协助培训，提前一周申请，由人事行政部调配。XX办事处X月培训月报.xls月会提交资料

第一部分培训-线下要求

第一部分培训-线下要求位置背对注意

一、目录团队活动第二部分

一、目录什么是团队活动？团队活动的意义

一、目录团队活动的起源（户外拓展培训英文为OutwardDevelopment）,起源于二战期间的英国，当时大西洋商务船队屡遭德国潜艇的袭击，许多缺乏经验的年轻海员葬身海底，人们从生还者身上发现，他们并不一定都是体能最好的人，但却都是求生意志最顽强的人。针对这种情况，汉思等人创办了阿伯德威海上学校，训练海员在海上的生存能力和遇难后的生存技巧，使他们的身体和意志都得到锻炼。

一、目录团队活动的意义：通过持续不断的团队活动，增强办事处团队凝聚力和团队融合度，提高办事处团队间熟悉感和协助能力，在紧张的工作中等到放松，能够更好的完成日常工作，从团队活动中收获感动与知识。

第二部分团队活动

第二部分团队活动

目录

目录人员离职与调动第三部分1.入离职手续与流程2.调动、转正手续与流程3.系统常见问题

2025/6/28一.入职手续及流程1.职前工作1.1应聘人员通过面试后，需于拟定入职日期前3个工作日将入职资料送至人事行政部审核，且入职日期应为每月25号前。其中入职手续包括：a.提交毕业证书（学位证）、身份证、户口本原件及复印件；b