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资源管理要点
1资源管理的内容
1公司建立和完善项目资源管理机制，促进项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的合理投入，适应EPC工程总承包项目管理需要。
2在满足工程总承包项目的质量、安全、费用、进度以及其他目标的基础上，实现项目资源的动态管理及优化配置。
3对资源的使用进行不定期的监督检查，分析资源使用的效果，做好资源使用效果的总结，为以后的资源管理总结经验。
2人力资源管理
1项目经理根据项目特点和项目实施计划的要求，确定项目管理组织结构，并在此基础上编制项目管理人员需求和使用计划，报公司人力资源部门批准。
2项目部组织各分包单位根据项目进度计划和工作要求优化配置人力资源，制定劳动力需求计划。
3重视对项目人员的管理和能力评价，根据公司人才激励机制，通过绩效考核和奖励手段，提高项目绩效。考核流程见图1所示。
图1项目部管理人员考核流程
4在项目实施过程中注重培养项目管理人才，根据施工安排，有针对性的加强人才的培养，使项目部成为培养项目管理人才的重要基地。
3物资设备管理
1项目部设置物资设备管理人员，对物资设备（包括分包商供应的设备材料）进行管理和控制。
2项目部对拟进场的所有物资设备进行检验并报验，保证进场的物资设备做到质量合格，资料齐全、准确。
3项目部编制物资设备管理控制计划，建立一套项目物资设备控制程序和现场管理制度，确保供应及时、领发有序、责任到位，满足项目实施的需要。
4物资现场管理见表1所示。
表1物资现场管理要点
序号
关键活动
管理要求
时间要求
主责部门
相关部门
工作文件
1
进场验证
根据物资需用计划，采购合同等对进场物资规格、数量、外观质量、随货技术资料等进行验证，填写物资进场验证记录，办理收料单；分包合同中有消耗控制指标的物资，分包材料员（授权委托）要参与验证。
物资进场当日
物资设备管理部
监理、工程管理部、技术管理部、质量管理部、安全环境管理部
物资进场验证记录、收料单
2
物资标识
物资进场后应及时做出唯一性标识，露天存放的物资用标识牌标识，仓库贮存的物资用标识卡标识，危险化学品有“危险品”、“放火”、“防爆”等特别标识；合格品与不合格品分开堆放，不合格品单独存放在“不合格区”并予以标识。
物资进场24小时之内
物资设备管理部
/
物资标识牌、仓库用料卡
3
物资复试
根据物资进场验收计划，需进场复试的物资材料工程师要在24小时之内通知实验工程师取样实验；实验工程师报告监理人及时取样复试，在实验单位出实验报告的24小时之内通知材料工程师
物资进场24小时之内
项目技术管理部
监理、物资设备管理部
物资进场验证记录
4
验收单办理
进场物资经验收合格后，及时办理验收单
验收合格24小时之内
物资设备管理部
工程管理部、技术管理部、质量管理部、安全环境管理部、上午合约管理部
物资验收单
5
不合格物资处理
对发现的不合格物资及时标识，组织相关人员进行评审，商定处理方法（如：及时更换、加工使其合格后直接使用、经业主或监理人同意改变用途使用、退货或报废）并做好记录。
发现不合格物资时
物资设备管理部
工程管理部、技术管理部、质量管理部、安全环境管理部
不合格物资处理记录
6
物资搬运包装储存保管
根据施工现场平面布置图，和物资特性确定贮存地点和贮存方式，尽量避免二次搬运，易燃、易爆等危险物资按其属性和国家有关规定贮存；露天存放物资要求存放场地平整、码放整齐、成垛成方，排水畅通，留有运输通道，采取遮阳避雨措施；仓库贮存物资必须仓库清洁卫生，通风良好，配备消防器材，做好防火、防盗、防雨、防潮、防变质、防损坏和丢失等措施、并按库区号、架排号、层垛号、位号“四号定位”进行贮存。
每日
物资设备管理部
工程管理部、安全环境管理部
/
7
物资使用
现场物资领用遵循“限额领料，先进先出”的原则，未经验收合格不得使用，对有保管期限要求的物资必须在保管期内投入使用；项目工程师根据现场形象进度对物资使用进行管控，确保用料准确、并杜绝浪费。
按需
物资设备管理部
物资设备采购部
领料单、调拨单
8
物资出场
施工现场所有物资必须凭出门证出场，
项目物资人员每周一次核查比对材料、
门卫的两联及门卫登记表是否匹配，发
现问题及时处理，并留存处理记录
物资出场时
物资设备管理部
工程管理部、商务管理部、安全环境管理部
出门证
5设备管理职责见表2所示。
表2设备管理职责
序号
管理职责
局总部
公司
项目部
1
设备的设计管理
√
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2
合格设备供方管理
√
√
√
3
设备租赁管理
√
4
设备采购管理
√
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5
设备安/拆管理
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6
现场设备使用管理
√
7
设备报废/处置管理
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√
8
设备管理人员的培训
√
√
9
设备管理工作的检查、考核
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