现代安全管理理念及目的.ppt

五、现代安全管理内容4.现代化管理方法全面安全管理安全目标管理（企业的目的和任务必须转化为目标）安全检查表事故树、事件树分析网络计划技术统计分析技术**第30页，共68页，星期日，2025年，2月5日预防管理：七大保证体系①安全生产责任制落实体系：各司其职，各负其责；②规章制度执行体系：安全生产工作标准化、制度化；③监督检查体系：杜绝违章违纪，消除事故隐患；④教育培训体系：增强安全意识，提高安全技术素质；⑤设备维护整改体系：设备无缺陷、无隐患，安全运行；⑥事故抢救体系：事故损失减到最低；⑦科研防止体系：消灭急、慢性职业中毒，改善劳动条件，保护职工安全健康。**第31页，共68页，星期日，2025年，2月5日安全目标管理：0457现代安全管理1.目标管理——事故为零2.全面管理：“四全”管理（全员、全过程、全方位、全天候）3.规范管理：五项标准化为基础①安全法规，标准系列化②安全管理科学化③教育培训正规化④工艺设备安全化⑤安全卫生设施现代化4.预防管理，七大保证体系(前页)**第32页，共68页，星期日，2025年，2月5日五、现代安全管理内容5.现代化的管理手段采用一些先进的检测、监控手段，如利用计算机进行安全生产辅助管理，建立安全生产管理信息系统。**第33页，共68页，星期日，2025年，2月5日五、现代安全管理内容此外安全管理方法还有：1.安全法制管理2.无隐患管理3.安全行为管理4.安全评价5.安全决策6.事故判定技术7.风险分析方法8.危险控制技术9.系统安全分析方法10.本质安全技术**第34页，共68页，星期日，2025年，2月5日五、现代安全管理内容现代安全管理的意义和特点是将逐步实现要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理；（变事后型为预防型）变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；变传统的静态管理为现代的安全动态管理；变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式；变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理。（变次因素为核心事业）**第35页，共68页，星期日，2025年，2月5日五、现代安全管理内容

现代安全管理与传统安全管理的主要区别现代安全管理传统安全管理1.属“预见型”对“未来时刻”可能发生的事故进行安全预测与预防，推行“事件分析”。1.“纯反应型”侧重于对已形成事故后果的的事故，作调查分析及事后整改。2.属“动态管理”，利用信息流进行系统的动态研究，推行反馈原理指导下的安全评价。2.是一种“静态管理”，设有抓住信息流这一企业管理的核心，反馈渠道不通畅。3.定量分析与定性分析相结合，推行以系统的观念对生产系统进行安全分析。3.定性概念多，凭经验，靠直觉处理安全问题，就事论事的情况多。4.重视安全价值准则，把安全与生产，安全与效益相结合起来，。4.没有把安全生产与经济效益挂起钩来，缺乏安全经济与危险损失率的研究。5.重视人—机—环境的关系和本质安全，把人既看成管理对象，又看成是管理动力。5.侧重追究人操作失误的责任，片面强调“违章作业”，忽视创造本质安全的条件。**第36页，共68页，星期日，2025年，2月5日六、企业安全生产管理1.安全管理的定义安全管理——为实现安全生产而组织和使用人力、物力和财力等各种物质资源的过程。它利用计划、组织、指挥、协调、控制等管理机能，控制来自自然界的、机械的、物质的不安全因素及人的不安全行为，避免发生伤亡事故，保证职工的生命安全和健康。**第37页，共68页，星期日，2025年，2月5日六、企业安全生产管理2.国家安全生产监管方式行为监管——指包括组织管理、规章制度建设、职工教育培训，各级安全生产责任制的实施。技术监管——指对物质条件的监管（如三同时监管，设备设施监管，个人防护用品监管，特种设备、特种作业人员监管，有害作业场所监管等）。**第38页，共68页，星期日，2025年，2月5日六、企业安全生产管理3.企业安全生产管理的基本内容提高企业职工安全生产思想认识管理a.提高执行安全生产方针的认识（安全第一，预防为主）b.提高执行安全生产法规、标准的认识c.提高安全生产知识和安全生产素质教育的认识d.提高对设备本质安全的认识**