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项目成本管理

项目成本管理的定义：项目成本管理也是为确保项目在既定预算内按时、按质、经济高效地完成既定目标而开展的项目成本管理活动。是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理工作。5.1项目成本管理概述

项目成本管理的定义：01国内一般将项目成本管理划分为：项目成本估算、项目成本计划、项目成本核算与项目成本分析、项目成本控制、项目成本决算与成本审计等方面。01现代项目成本管理首先考虑的是以最低的成本完成项目的全部活动，但同时也必须考虑项目成本对于项目成果和质量的影响，这是现代项目成本管理与传统项目成本管理的重要区别。015.1项目成本管理概述

输入标题项目成本管理应树立的观念：输入标题输入标题输入标题全面项目成本管理的观念2全过程项目成本管理的观念全生命周期项目成本管理的观念1435.1项目成本管理概述

5.1项目成本管理概述项目成本管理应树立的观念：全过程项目成本管理：它是我国项目成本管理界在20世纪50年代中期提出的。其核心思想是努力使项目投资效益最大化和合理使用项目的人力、物力和财力以节约工程成本；它的根本方法是整个项目建设全过程中有各有关单位共同分工合作去承担好项目全过程的成本控制责任。

5.1项目成本管理概述项目成本管理应树立的观念：全生命周期项目成本管理：它主要是由英国人提出的，它的核心思想是将一个项目的项目建设期成本和项目运营期成本做综合的考虑；通过在设计和计划中综合考虑项目全生命周期中这两个方面的成本，努力争取实现项目价值的最大化，即以较小的全生命周期成本去完成项目的建设和运营；这样可以在项目功能和产出不变的情况下（价值不变），实现全生命周期成本的最小，所以就可以实现项目价值的最大化。

5.1项目成本管理概述项目成本管理应树立的观念：全面项目成本管理。前美国成本协会主席R.E.Westney在《90年代项目管理的发展趋势》一文中提出了项目全面成本管理的思想：全面成本管理就是通过有效的使用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、盈利和风险

输入标题项目资源规划（计划）输入标题输入标题输入标题项目成本控制与预测2项目成本估算项目成本预算143项目成本管理的内容5.1项目成本管理概述

5.2项目资源计划5.2.1项目资源计划的概念是指通过分析和识别项目资源需求，以确定和计划出项目所需资源种类(包括人力、设备、原料、能源、资金、信息等)数量、来源、投入时段，从而制定出项目资源计划的项目成本管理活动。

5.2项目资源计划5.2.1项目资源计划的概念输入工具和技术输出工作分解结构项目进度计划项目历史资料项目范围说明书项目资源说明项目组织的管理政策和原则专家判断法资料统计法资源平衡法资源的需求计划

资源计划中的5W2H即使一份简单的资源计划也要回答以下几个基本问题。（1）Why：为什么要开展这个项目？其必要性是什么？是否有其他方式可以完成本项目。（2）What：项目要完成的工作是什么？（3）Who：在工作分解结构（WBS）中每部分由谁负责？（4）Where：项目的实施地点在哪里？（5）When：确定项目需要多长时间？具体于何时开始，确定每项工作所需的资源是否充足？（6）How：怎样完成项目？一般利用WBS。（7）Howmuch：为完成项目需要多少资源？需要多少人工？需要多少材料和服务？

项目资源计划的依据01工作分解结构02项目进度计划03项目历史资料04项目范围说明书05项目资源说明06项目组织的管理政策和原则075.2项目资源计划

15.2.1项目资源计划的依据2项目工作分解结构3将项目分解成可以管理和控制的工作单元，能够更容易也更为准确地确定这些单元的成本和进度。它是资源计划编制的基本依据。为确保合适的控制，其他计划编制过程的所有有关结果者要通过WBS来提供。5.2项目资源计划

制定工作分解结构图（WBS）Case:你家后院的小项目院子项目清洁剪草修剪篱笆准备设备整修收拾垃圾—15把草装袋—30剪篱笆—15运往垃圾场—45剪前院草—45剪后院草—30杂草、树木—30为行人道加边—15给设备加油—5取出篱笆剪修—530

一个4口之家，2个大人，1个12岁的小男孩和1个5岁的小女孩。他们打算用两周时间，并且已经获得老板的同意。他们已经为自己定了一个预算，不想花更多的钱。他们列出了想要做的每一件事。但花费似乎会超出他们的预算，所以他们面临两个选择：一是减少项目；二是增加一些预算。CASE：野营旅行

第一步明确主要任务野营旅行收拾装备安排人照管家里01选择地点02打包03搭帐篷04列出活动表05

如：选择地点可分解如下：野营旅行安排人照管家里选择地点打包收拾装备搭帐篷列出活动表预订家庭会议调查研究第二步