财务预算执行分析细则考核.doc

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

财务预算执行分析细则考核

一、总则

1.目的

为加强本高端宾馆财务管理，确保财务预算的有效执行，及时发现预算执行过程中的问题并加以解决，提高宾馆整体运营效益，特制定本财务预算执行分析细则考核制度。通过对财务预算执行情况的深入分析与严格考核，规范财务行为，保障宾馆战略目标的实现。

2.适用范围

本细则适用于宾馆内所有涉及财务预算执行与分析的部门和人员。包括但不限于财务部、各营业部门（如客房部、餐饮部、娱乐部等）、行政部门以及与预算执行相关的各级管理人员和员工。

3.基本原则

-全面性原则：涵盖宾馆所有财务预算项目，包括收入、成本、费用、资金等各个