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汇报人：可编辑2024-01-09医疗财务管理

目录医疗财务概述医疗收入管理医疗成本管理医疗预算管理医疗财务管理风险与对策医疗财务管理发展趋势与展望

01医疗财务概述

0102医疗财务的定义它包括医院的收入、支出、资产、负债、所有者权益等方面的管理。医疗财务是指医疗机构在提供医疗服务过程中所涉及的财务活动和财务关系的总称。

通过有效的财务管理，降低成本、增加收入，提高医院的经济效益。提高医院经济效益确保医院资金的安全和流动性，保障医院的正常运营和服务质量。保障医院正常运行优化资源配置，提高医疗服务效率，为社会提供更优质的医疗服务。提升医院社会效益医疗财务管理的目标

医疗财务管理的意义有助于规范医院经济行为通过财务管理，规范医院的经济行为，确保医院的经营合法合规。有利于提高医院决策水平科学的财务管理可以为医院决策提供数据支持，提高决策的科学性和准确性。有助于提升医院社会形象良好的财务管理可以提升医院的社会形象，增强患者对医院的信任度。

02医疗收入管理

门诊收入住院收入检查检验收入其他收入医疗收入来括挂号费、诊疗费、治疗费等。包括床位费、护理费、药品费等。如影像检查、实验室检查等费用。如捐赠、投资收益等。

根据国家相关法规和医院内部规定，确认各项收入的金额和时间。确认收入计量收入入账收入按照规定的价格和数量标准，计算各项服务的收入金额。将确认和计量的收入金额记入医院的财务账目中。030201医疗收入核算

分析医院各项收入的构成比例，了解医院收入的主要来源。收入结构分析分析医院收入的增减变化趋势，预测未来的收入情况。收入趋势分析评估收入的稳定性和可靠性，以及收入的合法性和合规性。收入质量分析医疗收入分析

03医疗成本管理

医疗成本分类指与患者诊疗直接相关的成本，如药品费、检查费、手术费等。指与患者诊疗间接相关的成本，如管理费用、固定资产折旧等。指在一定期间内分摊的费用，如员工工资、水电费等。指因医疗风险导致的赔偿或损失，如医疗事故赔偿、保险费等。直接成本间接成本期间成本风险成本

完全成本法将所有与诊疗相关的成本都计入医疗成本，包括直接成本、间接成本和期间成本等。作业成本法通过将成本分配给不同的作业活动，计算出每个患者的诊疗成本。标准成本法根据预先设定的标准成本进行核算，通过实际成本与标准成本的差异进行分析和控制。医疗成本核算

通过制定合理的预算，控制医疗成本的支出。预算控制通过优化诊疗流程，降低诊疗成本。流程优化通过整合医疗资源，提高资源利用效率，降低成本。资源整合通过建立绩效评价体系，对医疗成本控制进行评价和监督。绩效评价医疗成本控制

04医疗预算管理

根据医院战略目标，遵循收支平衡、量入为出、确保重点的原则进行预算编制。预算编制原则采用零基预算、增量预算、弹性预算等多种方法，根据实际情况选择合适的方法进行编制。预算编制方法按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的流程，进行医疗预算的编制。预算编制流程医疗预算的编制

预算调整机制根据实际情况，对医疗预算进行适时调整，保证预算的合理性和可行性。预算执行分析定期对医疗预算的执行情况进行分析，找出存在的问题和不足，提出改进措施。预算执行监控对医疗预算的执行情况进行实时监控，确保预算的有效执行。医疗预算的执行

03预算考核结果运用将预算考核结果运用到部门和个人的绩效考核中，促进预算管理水平的提升。01预算分析内容对医疗预算的收入、支出、结余等情况进行分析，了解预算执行情况。02预算考核指标制定预算考核指标，对医疗预算的执行效果进行考核，激励各部门有效执行预算。医疗预算的分析与考核

05医疗财务管理风险与对策

医院在运营过程中可能面临资金流入不足或流出现象，导致资金链断裂。资金流动性风险医院收入与支出可能存在不平衡，导致财务状况恶化。收支不平衡风险医疗应收款项可能无法及时收回，造成坏账损失。坏账风险医院投资项目可能因市场变化、技术更新等原因导致投资失败或回报不足。投资风险财务风险识别

通过分析医院的资产负债率、流动比率、毛利率等财务指标，评估医院的财务状况。财务指标分析风险评估模型专家评审内部审计运用风险评估模型对医院的财务风险进行量化评估，确定风险等级。邀请财务管理专家对医院的财务状况进行评审，提出改进意见。定期进行内部审计，发现潜在的财务风险，提出整改措施。财务风险评估

合理安排医院资金流入流出，保持资金流动性，降低资金链断裂风险。资金管理策略通过优化业务流程、降低成本等方式提高收入，同时合理控制支出，实现收支平衡。收支平衡策略建立完善的应收账款管理制度，及时催收欠款，降低坏账风险。坏账风险应对策略进行充分的市场调研和风险评估，选择稳健的投资项目，降低投资风险。投资风险管理策略财务风险应对策略

06医疗财务管理发展趋势与展望

信息化技术提高了医疗财务管理的效