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会计实操文库
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企业管理-国有控股企业决策流程
通常包括以下几个主要环节：
决策准备
1.明确决策事项：由企业管理层、董事会或相关部门根据企业发展战略、经营状况以及市场环境等因素，提出需要决策的具体事项，如重大投资项目、重要人事任免、大额资金使用、企业改制重组等。
2.收集信息：针对决策事项，收集全面、准确的信息，包括市场调研数据、行业发展趋势、项目可行性研究报告、财务分析报告、法律意见书等，为决策提供充分的依据。
3.拟定方案：组织相关专业人员或团队，根据收集的信息，拟定多个可行的决策方案，并对每个方案的利弊进行分析和评估。
决策论证
1.内部评
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从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
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