徐飞-战略管理（第5版）（第三章）.pptxVIP

第三章战略管理的基本概念本章探讨战略管理的基本概念，为理解战略管理的理论框架和实践应用打下基础。本章内容包括战略管理的定义、战略管理的本质、战略管理的层次、战略管理的流程、战略管理的原则、战略管理的目标、战略管理的工具和方法。hgbyhrdssggdshdss

战略管理的定义总体规划战略管理是企业为了实现其目标，对未来发展方向、竞争优势、资源配置和行动方案进行的全局性、长远性的谋划和决策。协调行动战略管理是将企业的资源、能力和行动有效地整合起来，以应对不断变化的外部环境和竞争挑战。动态调整战略管理是一个动态的过程，需要不断地进行评估、调整和改进，以适应外部环境的变化和企业自身发展的需要。

战略管理的特点长远性战略管理着眼于企业未来的发展，制定长期的发展目标和战略规划。全局性战略管理将企业作为一个整体来考虑，关注企业各个方面的协调发展。动态性战略管理要根据环境的变化不断调整，保持战略的动态性和灵活性。前瞻性战略管理要预测未来发展趋势，制定能够应对未来挑战的战略。

战略管理的目标提升企业竞争力战略管理旨在增强企业的核心竞争力，使其在市场竞争中立于不败之地。通过制定和实施有效的战略，企业可以优化资源配置，提高效率和效益，从而在激烈的市场竞争中占据优势。实现企业可持续发展战略管理的目标是帮助企业实现长期的可持续发展。通过制定和实施合理的战略，企业可以有效应对外部环境的变化，抓住机遇，规避风险，从而实现持续的盈利和增长。

战略管理的过程战略管理是一个持续的动态过程，涉及分析、制定、实施、评估和调整一系列相互关联的活动，以实现组织的长期目标。1战略评估与控制2战略实施将战略转化为行动3战略选择根据分析结果，选择最佳的战略方案4战略分析分析组织的外部和内部环境

战略分析战略分析是战略管理的核心环节。它指企业对内外部环境进行全面、深入的分析，以确定企业面临的机遇和挑战，并根据自身优势和劣势制定相应的战略目标和行动方案。战略分析的主要内容包括外部环境分析和内部环境分析。外部环境分析是指对企业外部环境的政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素进行分析，以识别机遇和威胁。

外部环境分析外部环境分析是战略管理过程中的重要环节，指企业对外部环境进行系统分析，识别影响企业发展的机会和威胁。1宏观环境分析政治、经济、社会、技术、环境、法律等因素2行业环境分析行业竞争结构、行业成长性、行业盈利能力等3竞争对手分析竞争对手的优势、劣势、战略意图等通过外部环境分析，企业可以更好地了解自身所处的外部环境，并制定相应的战略措施来应对挑战，抓住机遇。

宏观环境分析11.政治法律环境分析政府政策、法律法规和政治稳定性对企业的影响。例如，税收政策变化、环保法规的实施、政府对某行业的支持力度等。22.经济环境评估经济增长率、通货膨胀率、利率水平、汇率变动等对企业的财务状况、市场需求和投资决策的影响。33.社会文化环境了解社会价值观、文化习俗、人口结构、生活方式等因素，对企业产品设计、市场营销和人力资源管理的影响。44.科技环境关注科技发展趋势、新技术应用、知识产权保护等对企业的创新能力、产品研发和市场竞争力的影响。

行业环境分析竞争对手分析分析竞争对手的优势和劣势，制定竞争策略。行业发展趋势分析行业发展趋势，预测未来发展方向。市场规模和增长潜力分析行业市场规模和增长潜力，判断投资价值。供应链分析分析行业供应链结构，识别关键供应商和潜在风险。

竞争对手分析识别主要竞争对手确定与企业在市场上争夺同一顾客群体的竞争对手。考虑竞争对手的规模、市场份额、产品或服务、目标客户、价格策略、营销方式等。分析竞争对手优势和劣势评估竞争对手的优势和劣势，例如技术实力、品牌声誉、成本控制、营销能力、人才储备等。了解竞争对手的强项，可以为企业提供学习和改进的方向。

内部环境分析资源分析企业内部资源是企业进行战略管理的基础。资源包括有形资源和无形资源，例如资金、设备、技术、人力资源和品牌形象等。能力分析能力是企业将资源有效整合并应用于生产经营活动的能力，例如研发能力、生产能力、营销能力和管理能力等。价值链分析价值链分析是指将企业视为一个价值创造过程，分析企业内部各个环节的价值创造活动，并识别出企业核心竞争力所在。

资源分析人力资源人力资源是企业最重要的资源之一，包括员工的数量、质量和技能等。企业需要对人力资源进行有效管理，以确保人力资源能够满足企业发展的需要。物质资源物质资源包括土地、厂房、设备、原材料等，是企业生产经营活动的基础。资金资源资金资源是企业开展生产经营活动必不可少的资源，包括资金的数量、来源和使用效率等。技术资源技术资源包括专利、技术秘密、技术标准等，是企业提升竞争力的重要因素。

能力分析核心竞争力企业拥有独特的优势，例如技术、品牌或运营效率，使其在市场上具有竞争力。资源