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医院电子路径质量管理典型案例最终版;;;1、选题背景、目旳;3、结合医院实际情况:
;;CQI小组组员及其职责;;;四个关键环节:;;小组头脑风暴原因分析;依从性差;编号;1;;问题点;对策整合表;1;;代
码;;对策一:制定部分病种子途径和多方案
要因:患者合并症多
;对策二:电子操作培训和制作操作手册口袋本
要因:CP软件操作不熟练;对策二:电子操作培训和制作操作手册口袋本
要因:CP软件操作不熟练;对策三:建立多部门联席会制度
要因:多部门协调机制不通畅;对策四:赴省市临床途径管理先进单位学习交流
要因:未接受CP管理培训;对策五:优化系统医嘱界面、简化操作流程
要因:CP系统医嘱选项设置太多
;对策六:筛选专业前十出院病种纳入CP管理
要因:部分病种遴选非常见病
;对策七:科主任培训和考核
要因:科主任管理力度不够
;;月度分析;;;符合原则导入途径;每月1-3号指派专人或个案管理员填写上月
《临床途径月报表》点对点传至质管办腾讯通;临床科室入组率考核原则分析;部分科室对临床途径评价指标采集不熟悉,未及时进行动态分析和改善。其中“30天内再住院率”、“再手术率”两个数据不能信息化,我们将此问题作为下一种改善主题。;
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