原创力文档1．运输方案
一、编制说明
本公司通过对该工程的了解以及到现场实地考察，确定运输方式需通过路运的方式，运输路程较远，运输过程较为简单，中途可变性因素较多。为保证本工程有打算、有步骤、安全顺当进展，综合考虑运输本钱，结合现场特点，为用最快的速度、最正确的效益来完本钱次运输任务，特编制本方案。
二、运输方案设计原则
1、安全牢靠性:安全牢靠是运输方案的首要原则，为此在吊运装载、道路运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失；
2、经济适用性:为了维护业主方的经济利益，在本运输方案的设计过程中，公司对多套运输方案进展筛选优化，实行最优化的技术方案，承受最适合的运输产品，降低运输费用，最大限度的削减运输本钱，确保本方案的经济适用性；
3、可操作性:在运输方案制作和审定过程中，认真细致地做好前期预备，对各种可能消灭的风险进展科学评估，确保产品装载、运输、卸装等作业能够顺当开放，以此建立本方案的可操作性；
4、高效快速性:由于本工程运输质量要求高、现场路况较为简单等状况，因此调动最适用的产品、人员，结合我公司操作类似工程的成功阅历，保证依据双方既定的施工方案及相关规定执行运输操作，高效完成运输任务。
三、运输组织方案1、运输组织设计
为了安全、优质、按时完成运输任务，成立特地的运输部门，作为本公
1
司的一个机构代表公司行使权力，全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织治理，确保在运输作业过程中处于受控状态。
2、运输作业组织措施
为了安全、优质、按时完成产品运输任务，本公司在运输前成立运输部门，运输部作为公司的一个机构代表工程部行使权利，全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织治理，确保产品在运输作业过程中处于受控状态。
公司指定专人担当部门经理。
运输部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负责运输工程的各项工作。运输作业过程中组织四个作业组，分别在装卸、运输作业过程中相互协作，前后连接。
部门经理
部门副经理 专项工程师
调度负责人 安全负责人 质量负责人 外勤负责人
装卸负责人 运输负责人
部门职责部门经理
负责审批运输方案及其它打算；
对作业人员、产品、作业环境、资金等实施全方位治理和掌握，
组织有关人员对运输实施中的质量活动进展监控，使工程质量始终处
于受控状态；
按合同要求或标准准时组织运输工作，按时向工程部通报运输进展状况；
负责运输过程中的各项事宜的最终裁决；部门副经理
帮助部门经理做好上述工作，作为现场负责人可以代替部门经理行使各项职权。
部门工程师
帮助部门经理工作，负责运输作业现场的组织、协调及指挥，负责作业过程中技术、安全、质量得指导及审核等工作。负责作业打算及措施的实施，并解决作业过程中的重大技术问题。
调度组
在部门经理的领导下，负责整个运输过程中的调度工作，合理安排人员和运输产品，制定合理的运输打算，保障货物能够准时安全到位。
安全组
负责本部门的安全治理工作，负责检查指导并监视执行安全作业规章制度。作业过程中每天召开安全作业例会，负责对人员的安全教育，组织安全作业检查，准时把握安全作业状况，实行相应措施，保证作业安全。
质量组
编制质量检查打算、安全生产打算；组织进展质量安全事故的调查和处理；具体负责运输货物的质量；
负责选购的备品备件的验收工作。负责监视和检查原材料质量，以及质量责任制的落实状况，严把材料质量关。
外勤组
负责整个部门对上对下联络，保障后勤生活效劳工作，安排好施工人员的住宿，饮食、医疗卫生及生活必需品供给等，负责安全保卫和交通，为工作人员配备劳保用品。
运输作业组
负责大路、水路运输，以及运输沿途车辆船舶修理、调整等一切与运输有关的事宜。
4、运输作业总体安排
总体指导思想
认真贯彻公司的质量方针，本着安全第一、用户至上的思想，合理组织，科学安排，细心操作，确保将材料安全、优质、按时运输到工地现场。
运输作业安排
我公司在人员、技术、产品等方面赐予保障，确保各项工作到位。组织有关技术人员，依据业主对材料运输要求编制具体的运输方案，并
对技术方案进展论证，确保方案的可行性、科学性和可操作性。
对该工程拟投入的运输产品、工具进展严格的检查和保养，确保其完好的技术状况，以便随时调遣使用。
对作业中的每一个过程都进展认真细致的检查、打算、安排，并做好记录。
运输前期预备
把握运输时间，提前做好产品的运输前期预备。
依据产品起运时间，发运前一周组织人员对道路进展勘察，保证顺当实施运输；
申请大路超限运输手续；
对作业人员进展技术交底，和安全培训；
依据具体施工方案预备运输产品及各种工具，并严格检验，保证其技术状况良好；
实施运输的车辆、机具及人员提前到位。四、运输保证措施
文档评论（0）