海外工程项目管理实施细则.docx

某集团上海海外工程工程治理实施细则〔工程治理系统〕

第一章总则

第一条为了适应海外工程工程治理的需要，有效掌握工程履约的风险，提高工程盈利水平，依据国家《对外承包工程治理条例》、《建设工程工程治理标准》和公司工程治理制度及要求，结合的实际状况，特制定本实施细则。

其次条本细则适用于海外工程工程工程系统的治理。其次章海外工程履约模式

第三条海外工程依据合同金额、专业特性、履约特点等建立履约模式。

第四条海外工程合同金额小于3000万美元〔含3000万美元〕

的综合类工程、合同金额小于5000万美元〔含5000万美元〕的单一专业〔钢构造、筑炉、设备安装、道路、房地产等〕工程由国际公司组建工程〔经理〕部，负责工程合同履约。

第五条海外工程合同金额大于1亿美元〔含1亿美元〕的各类工程由组建工程〔经理〕部，负责工程合同履约。

第六条海外工程合同金额介于第四条、第五条之规定的各类工程，由按工程专业特性、履约特点等托付一个二级公司单独或多个二级公司共同组建工程〔经理〕部，负责工程合同履约；托付一个二级公司为工程履约责任治理单位。

第三章职责划分

第七条两级公司工程治理部为海外工程工程工期履约的归口治理部门。负责对工程履约阶段风险治理、工程筹划、工程组织机构及岗位设置、岗位职责划分、治理资源配置、分包商资源治理、工期、

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交工验收、工程收尾治理、环境治理、文明施工、防汛抗台等工作进展指导、监视、效劳和考核。

第八条国际公司为海外工程工程涉外工作的支撑单位。负责对工程人员签证、国际贸易、翻译和其他涉外工作进展支撑、指导、监视、效劳。

第九条工程(经理)部为海外工程工程实施的直接责任单位，负责在工程经理的指导下开展工作，对《工程治理目标责任书》各项指标负责。

第四章治理流程

第十条 工程建设前期的预备及工程筹划工作1.制定岗位职责，落实责任：

工程经理应在工程组织机构及岗位设置方案审核后，组织相关人员制定各岗位职责，经公司各系统职能部门审批同意后执行。

制定治理制度，明确治理流程：

工程经理应在工程经理部成立后组织相关人员编制工程工期、质量、安全、选购、财务、经营、人力资源、环境、网络、属地化用工等各项治理制度，明确治理流程，经公司各系统职能部门审批同意后执行。

编制工程治理筹划：

工程经理应组织与催促工程(经理)部治理人员分级编制各类工程筹划，并按公司治理方法的要求组织与催促进展分级评审。各类工程筹划经评审通过后报公司职能部门备案。

第十一条工程实施及动态治理

工程预备及筹划阶段工作完成后，依据国际工程治理程序和公司工程治理的相关文件要求，工程经理部应在工程实施过程中具体负责对工程进度、质量、安全、本钱、合同、风险、技术、资金、竣工验

收等进展动态治理，确保满足合同要求。1.工程例会汇报制：

工程(经理)部应定期进展工程例会，准时协调处理施工现场各类事项。遇重大问题应以电子邮件、、视频等形式准时报公司相关职能部门。

工程〔经理〕部应每周将业主、总包及工程经理部工程会议纪要通过互联网络传工程治理部。工程治理部负责对影响履约的信息进展分析，并依据信息类别和需要传送到相关部门，相关部门应在收到传送的信息后两日内赐予答复。

工程治理部将各类影响履约的信息及其处理状况报公司领导批阅。

定点工程照汇报制：为了实施海外工程零距离治理，对海外工程实行定点工程照汇报制。

工程治理部每月依据工程总进度网络打算、重大节点、工程专业筹划、质量筹划、安全筹划等资料制定工程信息定点拍照打算发至工程经理部。

工程经理负责工程信息定点拍照实施领导工作，落实专职信息治理员〔或安全部、综合部治理人员兼职〕负责实施该项工作，明确信息治理员岗位职责，确保照片内容真实性、连续性和照片信息标准格式化。

工程〔经理〕部负责每周依据工程信息定点拍照打算进展拍照，并比照片信息进展批注，每周五之前以电子邮件形式传回工程治理部。

工程治理部负责组织相关部门对传递的定点拍照工程信息内容进展比较、评定，对可能消灭的进度、质量、安全、技术方面的隐患进展分析，依据状况召开协调会制定处理措施，并准时上

报公司领导。

工程〔经理〕部工程信息定点拍照工作质量纳入季度考核范围。

、视频会议制度：

公司要求海外工程实行定期、视频会议制度。公司将依据工程进度状况打算召开的频次、参与会议单位及会议内容。

第十二条工程监控与考核：为了掌握工程履约风险，公司要求海外工程工程实行工程全面风险治理和工程自检制度。

工程全面风险治理：工程经理部应依据工程不同阶段实际状况对工程风险初始信息进展识别、分析和过程管控，准时制定风险管控应对措施。重点应对本钱、进度、质量、职业安康、安全、环境和资源供给等因素进展风险治理。原则上要求工程〔经理