原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
汽配供应链卓越
精细化管理与协同创新
Presentername
Agenda
汽车零部件供应商管理
采购管理原理和方法
供应商评估与选择要点
管理供应商绩效与风险
汽车零部件供应商评估
01.汽车零部件供应商管理
汽车零部件供应商管理的主要目标
供应商管理概念
汽车零部件供应质量保证
保证零部件供应
降低质量风险
供应商管理意义
供应商管理目标
02.采购管理原理和方法
深入探讨采购管理的核心步骤和流程
采购管理的定义
采购管理的原理
采购管理：有效方法
03.供应商评估与选择要点
供应商评估和选择的要点和流程
供应商评估的重要性
供应商评估的目标
供应商选择：要点揭示
供应商选择的流程
04.管理供应商绩效与风险
供应商绩效和风险管理方法
供应商绩效评估
供应商风险评估
管理供应商绩效的方法
管理供应商风险的方法
05.汽车零部件供应商评估
与供应商进行有效的合作和沟通方式
质量评估方法
交货能力：评估解读
价格评估方法
合作沟通方式
Thankyou
Presentername
文档评论（0）