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最新项目分包单位管理制度

总则

为了加强项目分包单位的管理,规范分包行为,确保项目的顺利进行,保证工程质量、安全生产和文明施工,维护公司的合法权益,根据国家相关法律法规和公司的有关规定,结合本项目的实际情况,特制定本管理制度。本制度适用于参与本项目建设的所有分包单位,包括专业分包单位和劳务分包单位。

分包单位的选择与准入管理

资格审查

在选择分包单位前,公司应组织相关部门对潜在分包单位进行资格审查。审查内容包括:营业执照、资质证书、安全生产许可证等证照是否齐全有效;类似工程业绩和经验;财务状况是否良好;技术装备和人员配备情况等。潜在分包单位应提供真实、有效的资料,如有虚假信息,一经发现,立即取消其参与资格。

考察评估

对于通过资格审查的分包单位,公司应组织人员对其进行实地考察评估。考察内容包括:企业的管理水平、施工能力、质量保证体系、安全生产措施等。考察人员应撰写考察报告,对分包单位的综合情况进行评价,为分包单位的选择提供参考。

招标或谈判

根据项目的特点和要求,公司可以采用招标或谈判的方式选择分包单位。招标应按照国家相关法律法规和公司的招标管理办法进行,确保公平、公正、公开。谈判应在公司规定的权限内进行,明确双方的权利和义务。

合同签订

确定分包单位后,公司应及时与分包单位签订分包合同。分包合同应明确工程范围、工期、质量标准、安全生产责任、合同价款及支付方式、双方的权利和义务等条款。合同签订前,应经过公司相关部门的审核,确保合同条款合法、合规、公平、合理。

准入管理

分包单位在进场前,应向公司提交以下资料:企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、项目经理和主要管理人员的资格证书、特种作业人员的操作证书等。公司应对分包单位提交的资料进行审核,审核合格后,办理分包单位准入手续,允许其进场施工。

分包单位的人员管理

人员配备要求

分包单位应按照合同约定和工程施工的需要,配备足够的管理人员和作业人员。管理人员应具备相应的专业知识和管理经验,作业人员应具备相应的技能和操作证书。分包单位的项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等主要管理人员应常驻施工现场,不得擅自离岗。

人员培训

分包单位应组织其管理人员和作业人员进行入场培训,培训内容包括:公司的规章制度、工程施工要求、安全生产知识、质量标准等。培训结束后,应进行考核,考核合格后方可上岗作业。公司应定期组织分包单位的人员进行安全生产、质量等方面的培训,提高其管理水平和作业技能。

人员考勤管理

分包单位应建立人员考勤制度,如实记录其管理人员和作业人员的出勤情况。公司应对分包单位的人员考勤情况进行监督检查,确保人员按时出勤。

人员变更管理

分包单位如需更换项目经理、技术负责人等主要管理人员,应提前向公司提出书面申请,经公司同意后方可更换。更换后的人员应具备相应的资格和能力。

分包单位的施工管理

施工组织设计和专项方案

分包单位应根据工程特点和合同要求,编制施工组织设计和专项施工方案,并报公司审核。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全生产措施等内容。专项施工方案应根据工程实际情况,对危险性较大的分部分项工程进行编制,如深基坑工程、高支模工程、脚手架工程等。公司应组织相关人员对分包单位的施工组织设计和专项施工方案进行审核,提出审核意见,分包单位应根据审核意见进行修改完善。

施工进度管理

分包单位应按照合同约定的工期要求,编制详细的施工进度计划,并报公司审批。施工进度计划应包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等。公司应定期对分包单位的施工进度进行检查和考核,分析进度偏差原因,采取相应的措施进行调整。如因分包单位原因导致工期延误,分包单位应承担相应的违约责任。

施工质量管理

分包单位应建立健全质量管理体系,加强对施工过程的质量控制。分包单位应按照国家相关标准和规范、设计文件及合同要求进行施工,确保工程质量符合要求。公司应加强对分包单位施工质量的监督检查,定期组织质量检查和验收。对发现的质量问题,分包单位应及时进行整改,直至符合质量要求。如因分包单位原因导致工程质量事故,分包单位应承担相应的经济损失和法律责任。

安全生产管理

分包单位应建立健全安全生产管理体系,加强对施工现场的安全生产管理。分包单位应按照国家相关法律法规和公司的安全生产规章制度,制定安全生产措施,配备必要的安全防护设施和劳动保护用品。公司应加强对分包单位安全生产工作的监督检查,定期组织安全生产检查和隐患排查治理。对发现的安全隐患,分包单位应及时进行整改,直至消除隐患。如因分包单位原因导致生产安全事故,分包单位应承担相应的经济损失和法律责任。

文明施工管理

分包单位应加强施工现场的文明施工管理,保持施工现场整洁、有序。分包单位应按照公司的文明施工要求,设置临时设施、材料堆放

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