管理学课件ppt7)pptx_原创精品文档.pptxVIP

管理学课件,aclicktounlimitedpossibilities汇报人：

目录01管理学基础理论02管理实践与应用管理工具与技术03管理案例分析04

管理学基础理论PartOne

管理的定义与功能管理是通过计划、组织、领导和控制组织资源，以实现特定目标的过程。01管理的定义管理者通过设定目标、制定策略和规划来指导组织的行动和发展方向。02计划功能组织功能涉及资源的分配、团队的构建和工作流程的设计，以提高效率。03组织功能领导功能包括激励员工、沟通愿景和指导团队，以实现组织目标。04领导功能控制功能涉及监督组织活动、评估绩效和纠正偏差，确保目标的达成。05控制功能

管理理论的发展泰勒的科学管理法和法约尔的管理过程理论奠定了管理学的基础，强调效率和组织结构。古典管理理论系统理论将组织视为开放系统，权变理论强调管理策略应根据环境变化灵活调整。系统与权变理论梅奥的霍桑实验推动了管理学从关注生产效率向关注员工行为和需求的转变。人际关系运动010203

管理学派别埃尔顿·梅奥的人际关系理论关注工作场所中人的社会需求和团队动力。人际关系学派弗雷德里克·泰勒的科学管理理论强调通过时间和动作研究提高工作效率。科学管理学派

管理原则与过程明确目标、合理分配资源是有效管理的起点，如谷歌的OKR目标设定法。计划原则组织结构设计需考虑效率与适应性，例如宝洁公司的矩阵式管理结构。组织原则领导者需激励团队、明确方向，如杰克·韦尔奇在通用电气的领导风格。领导原则通过监控和评估来确保目标达成，例如丰田的持续改进（Kaizen）方法。控制原则

管理实践与应用PartTwo

组织结构设计矩阵结构结合了功能和产品线管理，适用于复杂项目，如波音公司采用的结构。矩阵式组织结构扁平化管理减少管理层级，提高决策效率，如谷歌采用的项目小组制。扁平化管理结构

领导力与团队管理系统管理理论古典管理理论0103系统理论将组织视为一个整体，强调各部分间的相互作用和组织与环境的互动，提升了管理的复杂性。泰勒的科学管理法和法约尔的管理过程理论奠定了管理学的基础，强调效率和组织结构。02梅奥的霍桑实验揭示了人际关系在工作场所的重要性，推动了管理学从效率向人的因素转变。人际关系理论

决策制定与执行明确目标、制定策略，确保组织活动有序进行，如谷歌的OKR目标设定法。计划原则01合理分配资源和职责，构建高效的组织结构，例如宝洁公司的矩阵式管理。组织原则02通过激励和指导，提升团队士气和效率，如杰克·韦尔奇在通用电气的领导方式。领导原则03监控组织活动，确保计划的执行和目标的达成，例如丰田的持续改进（Kaizen）过程。控制原则04

变革管理与创新弗雷德里克·泰勒的科学管理理论强调通过科学方法提高工作效率，如时间与动作研究。科学管理学派埃尔顿·梅奥的人际关系理论关注工作场所的人际关系和团队动力，强调员工满意度对生产率的影响。人际关系学派

管理工具与技术PartThree

计划与控制工具扁平化管理减少管理层级，提高决策效率，如谷歌的开放式办公环境。扁平化管理结构01矩阵结构结合了功能和项目管理，适用于跨部门协作，如宝洁公司的品牌管理。矩阵式组织结构02

人力资源管理技术05控制功能控制功能确保组织活动按计划进行，通过监督和评估来纠正偏差，保证目标达成。04领导功能领导功能包括激励员工、指导团队、解决冲突，以促进组织目标的实现。03组织功能组织功能涉及建立内部结构，分配任务，协调团队成员，以提高工作效率。02计划功能管理者通过预测未来趋势和制定策略，确保组织目标的实现和资源的有效利用。01管理的定义管理是通过计划、组织、领导和控制组织资源，以达成特定目标的过程。

质量管理方法古典管理理论泰勒的科学管理原理和法约尔的管理过程理论奠定了管理学的基础，强调效率和组织结构。0102人际关系理论梅奥的霍桑实验揭示了工作环境中人际关系的重要性，推动了管理学从效率向人的因素转变。03系统管理理论系统理论将组织视为一个整体，强调各部分间的相互作用和组织与环境的互动，如巴纳德的社会系统理论。

信息技术在管理中的应用明确目标、合理分配资源，确保组织活动有序进行，如谷歌的OKR目标设定法。计划原建有效的组织结构，合理安排人员和职责，例如宝洁公司的矩阵式管理结构。组织原则领导者需激励团队、指导决策，如杰克·韦尔奇在通用电气的领导风格。领导原则通过监督和评估来确保目标达成，例如丰田的持续改进（Kaizen）方法。控制原则

管理案例分析PartFour

成功管理案例科学管理学派弗雷德里克·泰勒的科学管理理论，强调通过时间和动作研究提高工作效率。人际关系学派埃尔顿·梅奥的人际关系理论，关注工作环境中人的社会需求和团队动力。

管理失败案例管理的定义管理是通过计划、组织、领导和控制组织资源，