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2025年知识竞赛-丰田TPS知识竞赛笔试考试历年典型考题及考点含含答案

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第1卷

一.参考题库(共100题)

1.通过人的判断防止发生不正常的情况的关键是什么？

2.动作改善的八大经济原则是什么？

3.五大设计失误的内容是什么？

4.年度方针是指中长期方针的实施，需要逐年做出相关安排并推进，年度方针重点指出年度发展的重点与方向（）

5.系统图查找的所有末端原因都需要确认进而找到主要原因（）

6.生产现场班组长的两大任务是什么？

7.年度方针的制定不必参考今年度，甚至去年度的实施状况。

8.中长期方针是指公司中长期发展的重要目标，指出公司应努力的方向、采取的措施以及追求的目标。

9.团队活动改善是为了：提高质量、加强设备管理、获得总经理奖励（）

10.海因里希法则对我们有什么启发？

11.方策制订的经济原则是指使用的资源最少，花费成本最低。

12.基于标准作业进行改善的六个着眼点分别是什么？

13.基本方针是一切经营的最高指导原则，其所含的目标虽然无法在有限的时间内达到，但却需要不断地向此目标迫近。

14.作业编成时的要领是什么？

15.日常工作项目的开展，例如开展改善活动，丰田提倡遵守怎样的原则？

16.丰田生产方式中提倡设备的布置呈怎样的布局？

17.亲和图主要应用于要因解析方面。

18.清扫是指单纯意义上的大扫除，就是将现场打扫干净干净（）

19.看板本质上的功能是（）

20.物料和信息流动图的作用是什么？

21.推行看板管理的主要的四个前提条件是什么？

22.东京大学经济学部教授藤本隆宏对丰田生产方式强在何处分三个层次作了说明，他是如何评价的？

23.QC改善的新七种工具有哪些？

24.流程中，必须现在做的事情（工作），就从“现在”这一瞬间行动！从“型”的经营管理（磨砺磨合）转向“形”的经营管理。

25.14种工具中涉及数据的工具有几种分别是什么？

26.现在使用的改善实情说明书包括哪十个部分？

27.减轻操作者的劳动强度的方法有哪些？

28.方策制订的周全原则是指上、下目标与方策能紧密结合。

29.排列图的定义是什么？

30.所谓方针管理的检查，简单地说就是要定期的查核方针管理的运作情况。

31.方针管理与目标管理是一个意思，只是叫法不同而已。

32.现阶段我们推行标准作业的现实意义是什么？

33.丰田公司的少人化是指什么？

34.不从瓶颈工序着手，非瓶颈工序不论改善的有多好，对经营产生不了任何贡献。

35.丰田生产方式的创立有赖于三位杰出的人物，他们是谁？

36.全员参与标准作业改善的四个主要步骤是什么？

37.什么是“定位置”？

38.异常管理的要点有哪些？

39.方针管理在管理上不但重视维持，更强调改善。

40.素养的境界是塑造干净的工作场所（）

41.标准作业票编制完成后，我们应如何处理？

42.什么是“定时间”？

43.方针管理目标设定重点原则是指重点的突破，重大方向的改善。

44.控制图的定义是什么？

45.丰田生产方式是怎样的一种生产方式？

46.5S是安全之母、品质之母（）

47.在丰田公司，采取U字型生产线布局前提是什么？

48.准时化（JIT）是指什么？

49.丰田生产方式制造过程中的四个层次的浪费分别是指什么？

50.方针的展开是指方针目标的展开。

51.制定中长期计划时，在SWOT分析之前，一定要先对内外部环境进行分析。

52.系统图的定义是什么？

53.标准作业表的制作顺序是什么，简述每个步骤的作用？

54.小团队活动小组成员以3-8人为宜。

55.特性要因图是将结果（特性）与原因（要因）按4M1E进行分类，并利用箭头连结成一种图形。

56.什么是MVP指标，包含哪些指标？

57.标准作业中的作业三票指的是哪三票，在实际测绘时我们还需要使用哪一种表？

58.可视化管理工具中对于物料的异常采用什么工具？

59.方策制订不需要考虑管理原则及评估原则（）

60.方针管理目标设定弹性原则是指时间及组织层间不相矛盾。

61.班组长是班组管理水平高低的决定因素。

62.丰田生产方式中所说的7种浪费是指哪7种浪费？其中危害最大的浪费是哪种浪费？

63.丰田生产方式的真正目的（宗旨）是（）

64.方针的展开是指方策的展开。

65.TPS是丰田生产方式的简称。

66.日常管理就是做好日常业务的维持及改善活动。

67.企业要想成功引进丰田生产方式必须具备哪三个条件？

68.所谓作业标准，就是为了毫无浪费的达成作业目的而将各种作业条件、作业方法以及