德恩精工科技股份人力资源管理综合实践报告6100字.pdf

眉山德恩精工科技股份公司人力资源管理综合实践报告

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—眉山德恩精工科技股份公司企业文化建设分析错误!未定书签。

—、眉山德恩精工科技股份公司现状0

（-）物质文化1

（-）精神文化1

（三）制度文化1

（四）行为文化1

二、眉山德恩精工科技股份公司在的问题1

（-）物质文化建设过于单一2

（-）企业文化只做表面文章2

（三）培训绩效考核文化不完善2

（四）企业文化建设急于求成3

三、眉山德恩精工科技股份公司改进办法及完善方案3

（-）加强企业物质文化建设3

（-）加强企业精神文化建设4

（三）加强企业激励考核制度建设5

（四）加强企业行为文化建设6

四、实践总结6

随着21世纪经济社会的全面发展，企业为群体的生存提供了相应的场所，为居民的生

提供了相应的便利。人们对企业文化的理解也越来越广泛。企业文化包括物质文化、精

神文化、行为文化和制度文化。企业文化代表着企业的社会价值和责任，是企业的精神指

引，为公司的发展指明方向。如果我们能够理解深刻而丰富的企业文化理论，而且，结合

现代社会各种表现形式，科学合理避免了在文化建设中出现的问题，保证企业文化建设能

够一帆风顺（钱梓轩，罗雅怡,2022）。本文以中小企业眉山德恩精工科技股份公司为例，根据

眉山德恩精工科技股份公司企业文化的现状提出一些建议，希望对相关研究有所帮助，促

进中小企业文化的建立和发展。

一、眉山德恩精工科技股份公司现状

眉山德恩精工科技股份公司是四川机械制造行业的代表性企业，深耕机械制造领域多

年，眉山德恩精工科技股份在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家机械制造企业

荣誉金奖气“国家优质纳税企业〃以及入围了“眉山市优质机械制造企业气眉山德恩精工

科技股份的发展是我国机械制造企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国

机械制造企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来〃的企业精神，坚持做出高品质产品,

本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于机械制造市场需求进行不断创新，使公司

始终处于机械制造行业前沿，引领机械制造行业的发展。

（―）物质文化

继公司逐步发展之后，2011年公司总部从原住宅区迁至眉山天源路5号，办公面积超

过200平方米，增加了20多个办公桌，还有四个乒乓球台，购买了新的热水器，每天提供

免费咖啡，还有一个休息室，从中可推断供员工中午睡觉使用。企业职工收入水平始终保

持在同行机械制造企业中的较高水平，还有病假、节日礼物、家属慰问等各项福利（郑思远,

魏雨菲,2022）。

（二）精神文化

2012年，眉山德恩精工科技股份公司决定以“简约、诚信、胜利、创新〃为核心企业

文化，眉山德恩精工科技股份公司精神文化是“以人为本”，眉山德恩精工科技股份公司的

魅力在于最大限度地尊重、理解和关爱人，让“以人为本〃成为自己的性格、工作作风和

行为）隹则一样，始终体现着眉山德恩精工科技股份企业全体员工的价值观和方法（曹阳阳,

赵雨欣,2021）。公司将“人才是企业根基〃的理念贯彻到了日常经营当中，真正做到了对眉

山德恩精工科技股份员工负责，把德恩精工科技股份企业的未来规划融入员工的生、职

业需求之中，贯彻德恩精工科技股份企业发展理念和员工的价值理念统一起来，充分体现

企业发展的核心作用。

（三）制度文化

在创业的最初阶段，企业管理层对于眉山德恩精工科技股份企业文化企业领导人不了

解培养创业文化的重要性（刘佳妮，陈志伟，2019）。此外，这些人的人数很少，没有任何其

他条例。随着眉山德恩精工科技股份企业的增长和发展，企业不断形成结构和制度文化，

形成人事政策和工作责任制。薪资和福利制度、旅费报销等等。该结果为后续研究提供了

有用的启示，突显了理论与实证研究紧密结合的重要性。本研究表明，构建理论框架时充

分考虑实际数据和案例的支持，可以大大提升理论的解释力和预测能力。

（四）行为文化

2020年即便受疫情影响，德恩精工科技股份公司管理者也一直带头做典范，以身作则，

要求员工准时上下班之前，自己先做到）隹时上下班（王立强，李梦瑶,20