消防工程部考核方案模板(3篇).docxVIP

第1篇

一、目的

为确保消防工程部各项工作高效、有序地进行，提高部门整体工作水平，增强员工责任感和使命感，特制定本考核方案。

二、考核原则

1.公平、公正、公开原则；

2.客观、真实、全面原则；

3.动态管理、持续改进原则；

4.以德为先、业绩为重原则。

三、考核范围

1.消防工程部全体员工；

2.消防工程部下属项目及子部门。

四、考核内容

1.工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作精神等；

2.工作能力：包括专业知识、技能水平、创新能力等；

3.工作业绩：包括项目完成情况、质量达标率、安全生产事故率等；

4.工作效率：包括任务完成时间、工作效率指标等；

5.个人品德：包括职业道德、社会公德、家庭美德等。

五、考核方式

1.定量考核：根据工作业绩、工作效率等指标进行量化评分；

2.定性考核：根据工作态度、工作能力、个人品德等方面进行综合评价；

3.同事评价：由同事对被考核者进行评价，以了解其在团队中的表现；

4.领导评价：由部门领导对被考核者进行评价，以了解其在工作中的表现；

5.自我评价：被考核者对自己的工作进行总结和评价。

六、考核流程

1.制定考核方案：明确考核目的、原则、范围、内容、方式等；

2.制定考核标准：根据考核内容，制定具体的考核标准；

3.考核实施：按照考核流程进行考核；

4.考核结果反馈：将考核结果反馈给被考核者，并进行分析和总结；

5.考核结果运用：根据考核结果，对被考核者进行奖惩、晋升、培训等。

七、考核周期

1.年度考核：每年进行一次年度考核，考核时间为上年度；

2.季度考核：每季度进行一次季度考核，考核时间为本季度；

3.月度考核：每月进行一次月度考核，考核时间为本月。

八、考核结果运用

1.奖惩：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现较差的员工进行处罚；

2.晋升：根据考核结果，对表现优秀的员工进行晋升；

3.培训：根据考核结果，对表现较差的员工进行有针对性的培训；

4.末位淘汰：对连续两次考核不合格的员工，进行末位淘汰。

九、考核监督

1.成立考核监督小组，负责对考核过程进行监督；

2.考核监督小组对考核结果进行审核，确保考核结果的公正、公平；

3.被考核者对考核结果有异议的，可以向考核监督小组提出申诉。

十、附则

1.本方案由消防工程部负责解释；

2.本方案自发布之日起实施。

以下为具体考核指标及评分标准：

一、工作态度

1.工作积极性（20分）

-积极主动完成工作任务（10分）

-主动提出改进建议（5分）

-主动承担责任（5分）

2.责任心（20分）

-对工作认真负责（10分）

-对项目质量负责（5分）

-对团队负责（5分）

3.团队协作精神（20分）

-与同事保持良好沟通（10分）

-协助同事完成工作任务（5分）

-积极参与团队活动（5分）

二、工作能力

1.专业知识（30分）

-掌握消防工程相关专业知识（15分）

-了解相关法律法规（10分）

-关注行业动态（5分）

2.技能水平（30分）

-具备良好的沟通能力（10分）

-具备良好的协调能力（10分）

-具备良好的组织能力（10分）

3.创新能力（20分）

-积极探索新的工作方法（10分）

-提出创新性建议（5分）

-推动创新项目实施（5分）

三、工作业绩

1.项目完成情况（30分）

-项目按期完成（15分）

-项目质量达标（10分）

-项目安全无事故（5分）

2.质量达标率（20分）

-质量达标率≥95%（10分）

-质量问题整改及时（5分）

-质量改进措施有效（5分）

3.安全生产事故率（20分）

-安全生产事故率≤0.5%（10分）

-事故原因分析准确（5分）

-事故预防措施有效（5分）

四、工作效率

1.任务完成时间（20分）

-任务按期完成（10分）

-任务完成速度快（5分）

-任务完成质量高（5分）

2.工作效率指标（20分）

-工作效率指标达标（10分）

-工作效率持续提升（5分）

-工作效率创新（5分）

五、个人品德

1.职业道德（20分）

-诚实守信（10分）

-尊重他人（5分）

-遵守公司规章制度（5分）

2.社会公德（20分）

-积极参与社会公益活动（10分）

-尊重社会公德（5分）

-维护社会和谐（5分）

3.家庭美德（20分）

-重视家庭和谐（10分）

-关心家人健康（5分）

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