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团队建设

与管理培训

团队的力量THESTRENGTHOFTHETEAM高效的团队ANEFFICIENTTEAM打造好团队BUILDAGOODTEAM团队的管理TEAMMANAFEMENTCONTENTS

4团队的管理Teammanafement1团队的力量TEAMPOWER

团队的定义团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达成共同目标。团队的构成要素总结为5P.分别为目标、人、定位、权限，计划。团队和群体府根本一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型:题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。

团队的力量目标Purpose定位Place计划Plan权限Pouer人People

团队的力量-目标团队应该有一个既定目标，为团队成员导航，知道要向何处去。没有目标这个团队就没有存在的价值。

人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。1目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。2在一个团队中可能需要有人出主意.有人定计划有人实施有人协调不同的人一起去工作。3通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何。4团队的力量-人

整个团队在组织中拥有什么样的决策权？比方说财务决定权，人事决定权，信息决定权。组织的基本特征，比方说组织的规模越大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，他业务是什么类型。团队的力量-权限团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，再团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中，团队权限，关系两个方面：

目标的实现，需要一些具体的行动方案可以把计划理解成目标的具体工作的程序。团队的力量-计划提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有再计划的操作下团队才能实现目标。

4团队的管理Teammanafement2高效的团队ANEFFICIENTTEAM

工作如果没有远有远景就会可枯燥乏味；有远景再加实干就成了世界的希望团队成员对远景的认可度高效的沟通，良好的合作高效的团队

高效的团队以身作则、身先土卒、凡事以团队利益重具有较强的协调与激励他人的能力懂得有效授权高素质的员工,积极的工作态度具有不同的专业知识、技能和经验

4团队的管理Teammanafement3打造好团队BUILDAGOODTEAM

打造好团队020304050601目标组织考核流程激励人才管理六要素组织的实力应考虑到其内部的风险控制，牵制和督导机制。沟通畅通，记录各个环节，确定工作时间节点，做到透明可监控。用人使一门艺术，合适的人用到合适的岗位，因岗设人，不可涉限。长远的目标作为团队长远奋斗的方向和规划。考核指标的制定应考虑其成长性和可实现性，不要让被考核人感觉箍。激励下属可越级，而且越级越多，对员工的激励效果越明显。

4团队的管理Teammanafement4团队的管理TEAMMANAGEMENT

团队的管理从我做起注意自己言行举止，性格喜好以身作则，做一名高效的领导。树立作风团队第一，坦诚相待，尊重差异，承担责任，共同成长。新员工融入团队业务流程，作风，目标，价值观的灌入，洗脑。核心价值观道德标准，以客为先。

打造学习型团队，给鱼不如给教会人钓鱼。打造协作型团队，上帝造人的语言，NBA的团队协作。打造竞争性团队，提高工作效率。授人以渔1+12物竞天择团队的管理

团队的管理1不忘初衷,虚心学习3自动自发,懂得服从5能为团体着想4爱护企业,和企业融为一体所谓初衷,就是企业的经营理念。具有积极思想的人,在任何地方都能获得成功。除了睡觉，每个人有大半的时间在企业中度过,企业是自己的第二个家。应该明白,所有成绩的取得,都是团队共同努力的结果。2有责任意识这就是说,处在某一-职位、某岗位的干部或员工,能自觉地意识到自己所担负的责任。优秀团队6随时随地都具备热忱人的热忱是成就-切的前提,事情的成功与否。

团队的力量有自主经营能力如果一个员工只是照上面交代的去做事以换取薪水。这是不行的。每一个人都必须以预备成为领导的心态去做事。能得体地支持上司所谓支使上司,也就是提出自己对所负责工作的建议,并促使上司同意;或者对上司的指令提出自己的正确法。有气概担当企业经营这种气概就是自信、毅力和责任心的体现，这种气概会给企业带来不可估量的价值。能作正确价值判断价值判断是包括多方面的。大而言之,有对人类的看法、对人生的看法,小到对公司经营理念的看法、对日常工作的看法。

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