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线长的工作岗位职责是什么

线长的工作岗位职责是什么篇1

员工培训：(例如一些理论知识和实际操作手法，以及教导员工要按MI文件要求操作。)

安排工作：维持生产正常运作，对生产线各工序物料，品质、效率，不定时跟进工作结果(让工作操作畅顺)达成目标，准时交货。

物料方面：对生产线的物料收发、运送要做好相关数据记录，对成品，半成品要标识清楚，例如：物料名称，P/N、数量、合格、不合格等状态。

记录生产数据统计日常报表，例如：出勤报告、出数统计表、工序生产效率、以及员工每天出数一览表。

每日执行工作场所，包括工作台、仪器设备、工装夹具等“7S”工作。

解决生产中的各种问题，监督生产线的纪律，例如：员工离位、上下班秩序等。

关心员工(例如观察员工动向)。

线长的工作岗位职责是什么篇2

1、协助主管处理日常工作，服从主管的工作安排。

2、统筹每日生产计划，例如：生产人力安排、申请物料、仪器设备、工装夹具以及出货安排等。

3、尽职尽责，合理分配计划，完成公司下达的生产任务。

4、监督生产线的纪律，工作现场的“7S”执行情况。

5、严格要求所有员工要按照公司运作程序进行生产。

6、参加每天的品质/上级的有关会议，坚持每日早会传达相关信息。

7、定时培训助理组长的管理工作和员工的操作技巧。

8、监督生产线各工序的操作是否符合要求，达到品质标准，不合格产品要及时处理，如不能处理应及时向上级报告。

9、处理生产线的突发事件。

线长的工作岗位职责是什么篇3

1、督促各班组开好员工早会7：55——8：00

2、督促各班组做好员工出勤记录

3、督促各班组的员工做好开线前工具，工装等必备用品的准备工作，确保准时正常的生产

4、根据生产计划合理的分配各班的生产任务，合理的调配人员组织均衡生产提高生产效率

5、根据生产计划提前把物料准备好，跟领料班作好沟通

6、提前一天做好生产前所需的技术资料

7、组织品质部的人员班长做好物料的首检确认，记录工作

8、组织好班长做好机型的转换，生产，品保工作

9、每个两个小时对所有岗位巡视一次

10；协助班长指导员工操作方法

11、随时关注返修线上不良品，协助班长及时找出不良的原因，解决问题

12、做好个班组的不良品审查，跟踪工作

13、培训，教育督促好员工严格执行车间的各项管理条例

14、做好设备保养。点检记录工作

15、配合好个班长做好日报表的工作

16、组织各班组长召开装配质量检讨会，保质保量，降低消耗

17、组织各班组长抓好现场6S工作

18、提前5分钟督促各班组长管好好员工关好门窗。水，电，气，设备等开关

19、每天7：50到车间召开班组长会安排当天的生产任务

线长的工作岗位职责是什么篇4

线长、班长工作职责

1、提前15——30分钟到厂。

2、检查线体及周边5S。

3、检查备料状况。

4、当日生产计划再确认。

5、如有必要7：50到8：00开全体早会。

6、确认人员出勤状况及人力调整。

7、人员服装、仪容管理。

8、借入、借出人员管理。

9、机器设备使用效果确认，如有异常及时上报。

10、对新员工进行工作指导。

11、机器设备、工具的正常使用及保养。

12、作业中不平衡现象的处理。

13、生产是否按计划进行。

14、下属的工作是否按标准作业。

15、查看品检记录，并跟踪原因改善。

16、了解员工工作情绪，如有问题及时调解。

17、现场物料管理。

18、上级指示及下属反应问题的跟进处理。

19、现场改善。

20、当日工作检讨及明日工作计划。

线长的工作岗位职责是什么篇5

生产部线长岗位职责与工作流程

一、生产线内所有“人”和“事”都在线长责任范围内，任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁贷，一力承担！

1、安排员工作业，完成所负责的生产任务。

2、指导员工生产作业，特别是研磨操作，确保品质。

3、组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。

4、跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。研磨重点培训。

5、有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力、提高生产能力。

6、现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。

7、严格执行厂纪厂规，监督考勤、公平处事、维护整体利益。

8、每天查阅本组的订单安排，配合做好产前准备工作。

9、负责物料和成品交收。

10、每天进行日清工作（清返工、清品质、清日产量、清人员、清物料、清工具）

11、关心爱护本部门所属员工。

12、将产品的返修率和废品率严格控制在5‰以内。

13、每周应核算返修率与废品率。要求每月报告一次，返修率与废品率若超出5‰，则必须找出原因并解决问题。

14、负责制定产线员工的培训计划，定时与不定时的对产线员工进行技术、安全、损毁意识、协作性等的培训，并配合人事专员对培训结果与培训