团队合作内培训课件.pptVIP

团队合作内训课程;课程介绍;培训大纲;第一部分：团队的概念;什么是真正的团队？;团队形成的四个阶段;团队存在的价值;案例分析：成功团队特质;第二部分：团队合作的基础;团队合作的四大基础;贝尔宾团队角色理论;贝尔宾团队角色理论（续）;构建团队信任的五要素;团队合作的三重误区;第三部分：团队沟通的艺术;沟通在团队中的作用;沟通的四大障碍;有效沟通的CLEAR模型;沟通中的三明治反馈法;非暴力沟通四步法;冲突沟通的五种模式;第四部分：团队协作障碍;团队协作的常见障碍;协作中的五大陷阱;跨部门协作的特殊挑战;远程协作的特殊考量;第五部分：构建高效协作机制;SMART目标设定法;RACI责任分配矩阵;高效会议的六项原则;会议管理工具与模板;团队决策的四种模式;执行力提升的五个关键;团队绩效评估的平衡视角;第六部分：团队协作工具与方法;敏捷协作的Scrum框架;看板管理法基础;团队协作平台应用;团队问题解决六步法;第七部分：团队建设活动;团队破冰活动推荐;团队信任建立活动;团队协作能力训练;团队凝聚力提升活动;第八部分：案例分析与实战演练;案例一：跨部门项目协作困境;案例二：团队冲突处理;情境模拟与角色扮演;个人行动计划;总结与资源分享