业主方对项目的管理和策划.pptxVIP

业主方工程项目管理的组织技能上海世博土地控股有限公司何清华博士同济大学建设管理与房地产系副教授上海科瑞建设项目管理有限公司总经理

业主的集成、控制能力是项目建设成败的关键如何提高业主的集成、控制能力

业主项目实施的总组织者项目实施的总集成者项目的成败组织能力计划能力管理能力控制能力协调能力沟通能力

项目任务能否顺利完成项目目标能否得到控制?传统的思维技术经济管理组织

项目任务能否顺利完成项目目标能否得到控制?组织管理经济技术目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素!!!项目管理和目标控制的基本原理值得深入思考

添加标题负责（accountability):对圆满完成某一特定任务负 有完全责任的一种状态添加标题职责（responsibility):为使组织中的个人工作有效必 须承担的责任添加标题职权（authority):赋予个人（或个人所在的职位）可 以对下属作出最终决定的权力添加标题不管最终选择了什么样的组织模式，都必须建立一系列正式的渠道，以便组织中的个人能清楚地认识到自己在工作流程中的职权、职责以及应该对谁负责。

组织中分工与协作的双重需要就被看作相互矛盾的，是同一事务的两个对立面，常常让人进退两难。大多数管理者用集权－－分权来描述这种两难境地。分工越多，在不同部门的协作越难。管理者在寻求集权和分权的平衡点过程中遇到挑战。

组织策划的主要内容组织策划组织结构模式任务分工管理职能分工组织结构策划工作流程组织信息流程组织流程组织策划

反思？由于组织目标、资源和环境的差异，为所有的组织找出一个理想的结构是非常困难的。实际上，组织甚至可能不存在一个理想结构。没有什么好的或坏的组织结构，而只有适合的或不适合的组织结构。在你企业/组织目前的项目管理和职能管理组织架构下，哪些是不符合项目利益和企业利益的，期待着改进的？

组织结构基本模式职能型组织结构项目型组织结构矩阵型组织结构

添加标题厦门国际会展中心（效果图）添加标题厦门国际会议展览中心（实景图）添加标题厦门国际会议展览中心

项目实施组织结构设计案例

会展中心工程建设协调领导小组组长：市政府秘书长副组长：市财政局副局长市监察局副局长市建设局副局长会展中心总经理董事长总经理副总经理副总经理业主代表/副总经理副总经理办公室主任财务部负责人会展部人事部物业管理部保卫部办公室财务部工程部

厦门国际会展中心项目业主方项目组织结构图（原有）会展中心工程建设协调领导小组组长：市委副秘书长副组长：会展公司总经理经营组（2人）财务部（3人）人事部（2人）副总经理（１人）副总经理（3人）办公室主任（１人）保卫组（3人）办公室（4人）董事长（１人）总经理（兼）总经理助理（兼）工程建设部分工程部（7人）？？？

总经理会展中心运营系统项目总控单位决策支持副总经理副总经理财务部经营部企划部物业管理部总经理助理办公室主任业主代表(副总经理)市政协调室工程管理部材料设备采购部合同管理部工程财务室设计管理部(项目总控单位＋业主方)工程建设监理单位B+H建设设计责任有限公司厦门市建筑设计研究院施工总承包(管理)单位专业设计单位1专业设计单位2……分包商1分包商2……供货商1供货商2……项目管理组织结构图工程建设系统项目实施方业主和代表其利益的咨询单位

职能型组织结构的优点预算简单，便于控制成本。能实现更好的技术控制，专业化程度高职能具有稳定性，政策、工作程序和职责明确并容易理解每个职员都有而且只有一个上级沟通渠道是垂直型的，而且十分畅通具有快速反应能力，但可能取决于职能经理自主权的大小。技术专家可以被不同项目采用。

职能型组织结构的缺点1.职能部门有其日常工作，项目利益往往得不到优先考虑，项目并不是活动和关心的焦点。2.职能部门工作方式常常