安全生产管理体系及保证措施方案.docVIP

云埔工业区宁埔大道（开发区段）市政道路及配套工程安全生产管理体系

（一）工程概况

工程名称：云埔工业区宁埔大道（开发区段）市政道路及配套工程

工程地点：云埔工业区东诚片区

建设规模及特征：

宁埔大道全长约6.25Km，起于增城区省道S118，终点至黄埔区云埔一路，其中5.518Km位于增城区范围，0.733Km位于黄埔区范围，是增城区直接通往黄埔区云埔工业区的一条重要通道，为黄埔区与增城经济开发区的发展提供更方便的交通服务。宁埔大道增城段已完成施工，本工程为宁埔大道开发区段，本段起点接云埔一路，终点接增城区宁埔大道，全长约732.6米，线路大致东西走向，双向六车道，道路标准宽度为40和56米，城市主干道，设计时速60Km/h。

本次设计内容包括：道路工程、交通工程、给排水工程、照明工程、电力管沟工程、绿化工程及海绵城市专篇；

建设单位：广州开发区财政投资建设项目管理中心

监理单位：广州龙达工程管理有限公司

施工单位：广州工程总承包集团有限公司

设计单位：济南市市政工程设计研究院（集团）有限责任公司

勘察单位：中国有色金属长沙勘察设计研究院有限公司

质量要求：合格

工期要求：施工总工期不超过530历天。

（二）、安全生产管理体系

根据项目部安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制，设置专管安全的项目副经理，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。

安全生产管理体系图：

安全生产管理体系人员和各部门职责：

项目经理：

（1）.认真贯彻执行国家有关法律、法规和规，对本工程安全生产工作负全面责任。

（2）.定期主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，注意改善劳动条件，关心职工的安全和健康，保证安全生产管理体系正常运行。

（3）.检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。

项目副经理（安全副经理）：

（1）.在项目经理领导下，负责本工程的安全生产工作，确保安全生产管理体系正常运行。

（2）.协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。

（3）.贯彻安全生产“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

（4）.领导编制和组织实现安技措施计划，监督劳动保护费用的使用，不断改善职工的劳动条件。

（5）.对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。

（6）.组织安全大检查，定期召开安全专会。

（7）.组织均衡生产，注意工人的劳逸结合，对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任；对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患，未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任；对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。

项目总工程师：

（1）.在项目经理领导下，对本工程安全技术工作负责。

（2）.审批各工种安全技术操作规程，主管安全技术教育工作。

（3）.在审批技术文件和处理技术问题时，认真贯彻落实国家的安全标准。

（4）.在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时，符合安全技术规定。

（5）.对已提出的技术方面的安全隐患，未能及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任，对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。

技术质量部：

（1）.在项目经理的领导下，协助主管领导贯彻落实安全技术工作。

（2）.在进行技术方案设计及工艺方案选择时，优先考虑安全设施的设计（如：脚手架、护栏、支撑、模板等），减少对施工人员的危害，以保证施工人员的安全和防止职业病的发生。

（3）.在使用新工艺、新材料时，必须组织施工人员进行作业前的交底和技术指导，以保证作业人员在施工中的人身安全和产品质量。

（4）.在项目经理的领导下，协助主管领导检查产品安全工作。

（5）.严格检验产品质量，保证产品安全。

（6）.发现安全隐患及时报告。

工程物资部：

（1）.在项目经理的领导下，协助主管领导贯彻落实安全生产工作。

（2）.按照“五同时”的要求，在组织安排生产计划时，必须同时对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比工作。

（3）.根据管生产必须管安全的原则，结合设备、场地、人员、负荷等因素在安排组织生产时，合理调配劳动力，尽量避免施工人员因疲劳作业而发生事故。

（4）.在在项目经理的领导下，协助主管领导贯彻落