教育组织及管理.ppt

团队型组织的运作途径：1、建立团队并实施团队运作训练。2、确定团队目标及工作范畴。3、培养团队的良好运作态度。4、授予团队适当的权力。5、提供充足的资源与进修机会。6、弹性调整组织绩效考评方式。*第31页，共49页，星期日，2025年，2月5日四、网状组织网状组织(weborganization)是将组织层级打散为一张网，网上每一个网点均能独立运作，并能依据任务需要机动组合，以速度和弹性取代层级复杂的科层体制运作。它是科层组织的一种弹性运用方式，希望突破层级节制的僵硬，促进组织的扁平化。它就像一张网，是由一些团队织结而成。团队与团队之间成为有机的整体网络。*第32页，共49页，星期日，2025年，2月5日其特点：1、是科层制的一种弹性运用，但并不能取代之。2、破除组织各单位之间的疆界，成员依任务取向适时参与相关团队，皆能自主地在各种团队中工作。3、成员在各团队职位的变动，不至于影响在原组织的正式身份地位。*第33页，共49页，星期日，2025年，2月5日4、是一种扁平化的组织，可以加速组织资讯之流通。5、强调授权，成员与团队可以发挥相当的自主性与潜能。6、企业伦理将随之变化，上下级、中层之间重新定义。*第34页，共49页，星期日，2025年，2月5日五、虚拟组织虚拟组织(virtualorganization)是指运用资讯科技创造出来的虚构性组织，一般具备虚拟机构(virtualenterprises)、虚拟工作(virtualworks)、虚拟市场(virtualcommerce)、虚拟产品(virtualproduct)等要素。运作虚拟组织的措施：1、弹性应用专业人员资讯。2、维持自主开放及动态的跨组织关系。3、用策略联盟但保有核心竞争力。4、建立沟通与资源整合管理系统。5、领导者角色的虚拟化。6、编制“运作手册”。(例如：日本一大学提倡建立一个全球网络研究生院）*第35页，共49页，星期日，2025年，2月5日*第1页，共49页，星期日，2025年，2月5日一、关于组织的认识1、从组织形态的角度看（静态观）：组织是由若干部门按一定结构方式组合而成，并去实现某个特定目标的整体。如：高斯(JohnM.Gaus)：“组织是为便利实现大家同意的目标，经由分配权利和责任对人力所作的安排”。考察重点：机构设置、职权划分、部门关系、人员配备。(如近年国务院机构改革－大部制改革)*第2页，共49页，星期日，2025年，2月5日2、从组织的运转过程的角度看（动态观）组织是为完成共同目标而彼此间分工合作、相互影响的活动系统。重点考察：组织中的人际关系、人的行为、组织运转机制*第3页，共49页，星期日，2025年，2月5日3、从组织与外部环境的关系看（生态观）组织是一个开放的有机生物体，认为组织无时无刻不在受外部各种因素的影响。重点考察：组织与外部环境的关系，组织如何生存、发展*第4页，共49页，星期日，2025年，2月5日4、从组织中的人的心态的角度看（心态观）组织是具有各种心理状态的个体凝聚而成的人群集合体。重点考察：组织成员的个体或团体意识、情感交流、组织气氛、组织文化。*第5页，共49页，星期日，2025年，2月5日因此，组织是个复杂的综合体，应从多角度进行研究。人们从静态观(static)、动态观(dynamic)、心态观(psychological)、生态观(organic)等四个方面来研究组织。若以组织比人，以上观点只是看到了人的某一个方面，只有把大家所见的全部统合起来，才是一个真正的人。同理，组织也是如此。*第6页，共49页，星期日，2025年，2月5日组织定义：组织是人们为达成特定共同目标所结合而成的有机体，透过人员、结构、与环境的互动调适来完成其任务。包括四个方面：1、组织是有目标导向的体系。2、组织是由人员及结构两基本要素构成。3、组织是由构成要素交互作用所组成的整体。4、组织透过与环境交互调适来生存与发展。*第7页，共49页，星期日，2025年，2月5日二、组织分类1、按照社会功能划分（帕森斯，1960）为：生产、政治、整合、模式维持等组织。1）与生产经营性有关的组织：一切经济组织2）以解决社会目标为前提的组织：各种政治团体，如政府3）解决统一问题的组织：政党、监狱4）保存和发展社会的文化传统和价值的组织：学校、博物馆*第8页，共49页，星期日，2025年，2月5日2、按主要受益对象(primebeneficiary)划分(布劳＆斯科特，1962)互益组织:进入组织的成员受益，如工会，各种协会企业组织：受益对象为组织的所有者公益组织：受