- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
第1篇
一、前言
随着我国城市化进程的加快,园林工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色。为了提高园林工程的质量和效率,确保园林景观的可持续发展,特制定本岗位设置方案。本方案旨在明确园林工程部的组织架构、岗位职责、人员配置及考核标准,以实现部门高效运转,提升园林工程的整体水平。
二、部门组织架构
园林工程部下设以下岗位:
1.部门经理
2.技术主管
3.设计师
4.施工员
5.质量监督员
6.材料管理员
7.财务专员
8.行政助理
三、岗位职责
1.部门经理
(1)负责部门整体工作的规划、组织、协调和监督;
(2)制定部门工作计划,确保工作目标的实现;
(3)负责部门人员招聘、培训、考核和激励;
(4)协调与其他部门的沟通与协作;
(5)负责部门内部管理,提高工作效率。
2.技术主管
(1)负责园林工程的技术指导和监督;
(2)参与园林工程的设计、施工和验收;
(3)对园林工程的技术问题进行研究和解决;
(4)负责技术资料的整理和归档;
(5)协助部门经理进行部门内部管理。
3.设计师
(1)负责园林工程的设计工作,包括方案设计、施工图设计等;
(2)参与园林工程的现场勘查和设计方案的优化;
(3)与客户沟通,了解客户需求,确保设计方案符合客户要求;
(4)协助施工员进行施工过程中的技术指导;
(5)负责设计资料的整理和归档。
4.施工员
(1)负责园林工程的施工组织和管理;
(2)参与施工方案的编制和实施;
(3)对施工现场进行巡查,确保施工质量;
(4)协调施工过程中的人力、物力和财力;
(5)负责施工资料的整理和归档。
5.质量监督员
(1)负责园林工程的质量监督和验收;
(2)对施工过程中的质量问题进行跟踪和解决;
(3)对施工材料、设备进行检查,确保符合质量要求;
(4)参与工程验收,对工程质量进行评价;
(5)负责质量资料的整理和归档。
6.材料管理员
(1)负责园林工程所需材料的采购、保管和发放;
(2)对材料进行验收,确保材料质量;
(3)对材料库存进行管理,确保材料供应;
(4)负责材料采购合同的签订和执行;
(5)负责材料资料的整理和归档。
7.财务专员
(1)负责园林工程的财务管理工作;
(2)编制财务预算和结算;
(3)对工程款项进行收付管理;
(4)负责财务报表的编制和审核;
(5)负责财务资料的整理和归档。
8.行政助理
(1)负责部门内部行政事务的处理;
(2)协助部门经理进行部门内部管理;
(3)负责部门会议的组织和记录;
(4)负责部门文件的收发和归档;
(5)负责部门内部沟通和协调。
四、人员配置
1.部门经理:1人
2.技术主管:1人
3.设计师:3人
4.施工员:5人
5.质量监督员:2人
6.材料管理员:1人
7.财务专员:1人
8.行政助理:1人
五、考核标准
1.部门经理:根据部门工作目标的完成情况、团队建设、部门内部管理等方面进行考核;
2.技术主管:根据技术指导、技术问题解决、技术资料整理等方面进行考核;
3.设计师:根据设计方案质量、设计进度、客户满意度等方面进行考核;
4.施工员:根据施工组织、施工质量、施工进度等方面进行考核;
5.质量监督员:根据质量监督、质量验收、质量资料整理等方面进行考核;
6.材料管理员:根据材料采购、材料保管、材料供应等方面进行考核;
7.财务专员:根据财务预算、财务结算、财务报表等方面进行考核;
8.行政助理:根据行政事务处理、部门内部管理、部门沟通协调等方面进行考核。
六、结语
本岗位设置方案旨在为园林工程部提供一套科学、合理、高效的岗位体系,以实现部门内部资源的优化配置,提高园林工程的整体水平。通过实施本方案,我们将努力打造一支高素质、专业化的园林工程团队,为我国园林事业的发展贡献力量。
第2篇
一、概述
园林工程部是负责园林规划、设计、施工、养护及管理工作的重要部门。为提高园林工程部的工作效率和服务质量,确保园林项目的顺利进行,特制定本岗位设置方案。
二、部门目标
1.提高园林工程项目的规划设计水平,确保项目符合国家相关标准和规范。
2.确保园林工程施工质量,保障工程安全、环保、高效。
3.加强园林工程养护管理,延长园林设施使用寿命,提升园林景观效果。
4.提高员工专业技能和综合素质,打造一支高素质的园林工程团队。
三、部门组织架构
园林工程部下设以下岗位:
1.部门经理
2.技术主管
3.设计师
4.施工员
5.养护员
6.质量管理员
7.安全管理员
8.材料管理员
9.财务会计
10.文员
四、岗位职责
1.部门经理
(1)负责园林工程部的全面管理工作,确保部门目标的实现。
(2)制定部门工作计划,协调各部门之间的关系。
(3)负责部门人员招聘
您可能关注的文档
最近下载
- 贵州国企招聘2025贵州航空产业城集团股份有限公司旗下子公司贵州安立航空材料有限公司招聘61人笔试历年参考题库附带答案详解(10卷合集).docx
- 山西省居住建筑节能设计标准.pdf VIP
- 危化品车辆承包协议书范本.docx VIP
- 中国艾滋病诊疗指南2024版.pptx VIP
- 富士胶片新一代内窥镜系统7000说明书.pdf VIP
- 高中英语人教版必修第一册词汇表单词英译汉默写.pdf VIP
- 2025年商业银行、信用联社中层干部竞聘考试题及答案 .pdf VIP
- 文华财经指标公式源码趋势画线画段.doc VIP
- (正式版)B 3100-1993 国际单位制及其应用.docx VIP
- 西门子工业PC SIMATIC IPC627C入门指南(中文).pdf
文档评论(0)