《公司战略与风险管理》模拟考试(一).docxVIP

2015年《公司战略与风险管理》模拟考试（一）

一、单项选择题

（本题型共24小题，每小题l分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。）

1.在不考虑已知分类的状况下对数据类或概念进行区分。它可以在未知分类的前提下，将数据分成不同的群组，使群与群之间差别最大化，同时使同一个群之间的数据相像性最大化。该种数据挖掘技术属于（）。

A.数据特征总结与区分

B.分类

C.聚类

D.孤立点分析

2.假如会计师事务所向甲公司供应了非审计服务，那么甲公司应当（）。

A.在年度报告中作出说明

B.在举荐或续聘的文件中说明董事会作出其他选择的说明

C.在年度报告中就如何保证注册会计师的客观性和独立性向股东作出说明说明

D.在股东大会作出说明

3.某银行最近被监管部门发觉由于内部流程的设计问题，导致发生了大量的客户洗钱行为。银行所暴露的风险是（）。

A.舞弊风险和财务风险

B.合规风险

C.合规风险和操作风险

D.财务风险

4.某汽车生产厂家，在某客户投诉汽车制动问题后，检测后发觉某批次汽车轮毂存在质量缺陷须要更换，确定全部召回运用该批汽车轮毂的汽车，以防止意外的发生。同时，该汽车生产厂家细致反思事故发生的缘由，投入资金对轮毂检测设备进行了更新，并对车间有关人员进行了操作培训。发生的召回成本属于（）。

A.企业内部损失成本

B.外部损失成本

C.预防成本

D.鉴定成本

5.下列表述中，属于企业操作风险的是（）。

A.企业的运营越来越依靠于基础设施、电话、交通系统和能源供应商

B.由于缺乏可用资金，到期无法支付应付账款

C.新产品上市失败

D.成立开发新产品的项目小组，但项目开发成果遭到顾客拒绝

6.下列不适合在风险识别阶段进行定性分析的风险管理方法是（）。

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.风险评估系图法

D.决策树法

7.甲公司是一家跨国公司，主要经营化学工业产品。除此之外，还兼营制药、食品、化妆品、首饰工艺品、纺织、冶金、电子、化肥、农药、运输和旅馆业等各种行业。公司经营的区域范围也涉及多个国家和地区。为协调遍布全世界各地的分支机构，甲公司将销售、支配、财务、人事、探讨与开发等核心职能集中于公司总部。依据以上信息可以推断，适合该公司接受的组织结构类型是（）。

A.国际部结构

B.全球区域分部结构

C.全球产品分部结构

D.跨国结构

8.甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研，甲公司发觉定制高端白酒有较好的市场需求。甲公司拟与阅历丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预料能取得胜利。依据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是（）。

A.集中差异化战略

B.多元化战略

C.成本事先战略

D.差异化战略

9.能够为企业的经营、决策供应牢靠的量化的依据，同时具备客户建模、客户沟通、特性化等六大支柱性功能的CRM应用系统是（）。

A.运营型CRM

B.分析型CRM

C.协同型CRM

D.反应型CRM

10.尼克博克将对外干脆投资区分为“进攻性投资”与“防卫性投资”，其中，防卫性投资是由（）所确定的。

A.垄断优势

B.寡占反应行业

C.区位优势

D.内部化优势

11.最适用于职能制组织结构的协调机制是（）。

A.相互适应，自行调整

B.干脆指挥，干脆限制

C.工作过程标准化

D.工作成果标准化

12.重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由（）确定。

A.董事会

B.风险管理委员会

C.股东大会

D.审计委员会

13.2014年7月1日，大豆现货价格为2020元/吨，某加工商对该价格比较满足，希望能以此价格在一个月后买进200吨大豆。为了避开将来现货价格可能上涨，从而提高原材料成本，确定在大连商品交易所进行套期保值。7月1日买进20手9月份到期大豆期货合约，10吨/手，成交价格为2025元/吨。8月1日该加工商在现货市场依据2050元/吨的价格买进200吨大豆的同时，卖出20手9月份到期大豆期货合约平仓，成交价格为2052元/吨。请问在不考虑佣金和手续费等费用的状况下，8月1日对冲平仓时该套期保值的净损益为（）元。

A.-600

B.-400

C.600

D.300

14.下列不属于评估战略备选方案通常运用的标准的是（）。

A.战略的相宜性

B.战略的可接受性

C.战略的可行性

D.战略的可操作性

1