旅行社业务进度跟踪细则.doc

旅行社业务进度跟踪细则

一、总则

1.目的

本细则旨在建立一套全面、科学、高效的旅行社业务进度跟踪机制，确保各项旅游业务活动能够按照计划有序推进，提高服务质量，增强客户满意度，提升旅行社整体运营效益，保障旅行社的稳健发展。

2.适用范围

本细则适用于旅行社全体员工，包括但不限于计调人员、导游人员、外联人员、客服人员以及其他相关部门工作人员。同时，涉及到游客行程安排等相关事项时，也适用于游客。

3.指导原则

秉持旅行社“客户至上，品质为先，创新共赢”的企业文化。以客户需求为导向，致力于为游客提供优质、贴心的旅游服务；注重团队协作与沟通，通过扁平化管理模式，减少层级障碍，提高信息传递效率和决策速度；在追求运营效益的同时，兼顾安全生产与人文关怀，确保游客的旅行安全与舒适体验。

二、组织架构与职责划分

1.管理层

负责制定业务进度跟踪的整体战略和目标，监督跟踪机制的执行情况，协调各部门之间的资源分配与合作，对重大业务进展问题进行决策。

2.计调部门

作为业务进度跟踪的核心部门，负责旅游行程的具体安排与落实。及时与供应商沟通协调，确保交通、住宿、餐饮、景点门票等各项资源的预订与确认；制定详细的行程计划和时间表，并将相关信息准确传达给导游、外联等其他部门；实时跟踪行程各环节的执行情况，及时处理出现的问题并向相关部门反馈。

3.导游部门

在带团过程中严格按照行程计划执行，及时向计调部门反馈行程中的实际情况，如游客的特殊需求、景点的临时变动、交通延误等问题；协助处理突发状况，确保游客的安全和行程顺利进行。

4.外联部门

负责与客户沟通，了解客户需求，签订旅游合同；将客户的特殊要求和期望准确传达给计调部门；跟踪客户反馈，及时处理客户投诉和意见，维护良好的客户关系。

5.客服部门

负责在游客出发前、旅行中及旅行结束后与游客保持沟通，提供必要的咨询和帮助；收集游客的意见和建议，及时反馈给相关部门；协助处理游客的投诉和问题，确保游客满意度。

三、管理流程

1.业务受理阶段

-外联人员与客户初步沟通，了解客户旅游需求，包括旅游目的地、出行时间、预算、人数等信息，填写《旅游需求登记表》。

-将《旅游需求登记表》提交给计调部门，计调人员根据客户需求进行行程设计和资源询价，制定初步的旅游方案，并在24小时内反馈给外联人员。

-外联人员与客户进一步沟通，确认旅游方案，签订旅游合同。合同签订后，将合同副本及相关信息及时传递给计调部门、客服部门等相关部门。

2.行程准备阶段

-计调人员根据旅游合同和旅游方案，进行交通、住宿、餐饮、景点门票等资源的预订和确认，填写《行程资源确认表》，明确各项资源的预订情况、价格、服务标准等信息。

-将《行程资源确认表》发送给导游人员，导游人员熟悉行程安排，准备相关导游资料和物品。同时，计调人员将行程信息告知客服部门，客服人员与游客取得联系，确认游客出行准备情况，提供必要的出行提示。

-在出发前3天，计调人员再次与各供应商确认资源落实情况，导游人员与游客取得联系，告知游客集合时间、地点等注意事项。

3.行程执行阶段

-导游人员按照行程计划带领游客进行旅游活动，每到一个行程节点，通过旅行社内部通讯工具向计调部门汇报行程进展情况，如到达时间、游客状态等。

-计调人员实时关注行程动态，及时处理导游反馈的问题。如遇突发状况，如交通延误、景点关闭等，计调人员应迅速协调相关资源，调整行程安排，并及时通知导游和游客。

-客服人员定期与游客沟通，了解游客的旅游体验和需求，及时解决游客遇到的问题。如接到游客投诉，应立即记录并反馈给相关部门，协调处理。

4.行程结束阶段

-导游人员在行程结束后，填写《导游带团总结表》，总结行程中的经验教训、游客反馈等信息，提交给计调部门。

-计调部门对整个行程进行复盘，分析行程执行过程中存在的问题，提出改进措施，填写《行程总结报告》。同时，与财务部门核对费用结算情况。

-客服人员在行程结束后3天内对游客进行回访，收集游客的意见和建议，填写《游客满意度调查问卷》，统计游客满意度。将游客反馈的问题和建议整理后反馈给相关部门，以便改进服务。

四、权利与义务

1.员工权利

-有权获取与业务进度跟踪相关的必要信息，以便更好地完成工作任务。

-对于在业务进度跟踪过程中发现的问题，有权提出合理的改进建议和意见。

-在遇到困难和问题时，有权向相关部门和上级领导寻求支持和帮助。

2.员工义务

-严格按照本细则规定的流程和标准，认真履行各自的职责，确保业务进度跟踪工作的准确、及时、有效。

-及时、准确地向上级领导和相关部门