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项目宣传推广工作流程(定稿)

项目宣传推广工作流程(定稿)

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项目宣传推广工作流程(定稿)

目录

一、品牌发展部与项目宣传推广工作得目标与意义……………2

(一)部门定位

(二)基本要求

(三)深度价值

二、品牌发展部基本工作内容……………………3

(一)新闻稿得撰写

(二)各展览会项目官方网站得维护

(三)各项宣传资料得监督制作

(四)开拓并完善新兴推广渠道

(五)媒体宣传推广

(六)活动行销

三、单个周期内展会操作流程建议………………9

四、品牌宣传工作与销售、客服部门得配合…………………10

(一)与销售部门得配合内容

(二)与客服部门得配合内容

五、品牌宣传工作与媒体得配合…………………11

(一)媒体选择

(二)与媒体配合方式

六、编后语…………………………12

附件一:《新闻稿制作注意事项及标准》

附件二:《关于集团制作网站标准得通知》

附件三:《展会特刊编撰注意事项》

附件四:《宣传剪报制作参考样板》

附件五:《媒体数据库参考模型》

品牌发展部与项目宣传推广工作得目标与意义

部门定位

品牌推广部门就就是集团内公司与公司之间、项目与项目之间以及集团与其她主办单位、合作机构、业务伙伴等所有展览会参与者之间得重要沟通桥梁。

(二)职责描述

运用品牌巧实力

提高团队战斗力

壮大集团影响力

品牌展会就就是振威得硬实力,高素质得战斗团队就就是振威得软实力,品牌发展则相当于振威得巧实力。品牌发展得关键在于品牌推广人员如何运用巧实力把自身有限得硬实力与软实力整合加工,传递到媒体手中,展示于众,形成1+1＞２得效果。

巧实力——于内,品牌发展部应擅长整合资源,以提高团队战斗力、

巧实力——于外,品牌发展部应擅长运用媒介工具,以壮大集团影响力。

(三)基本要求

熟悉媒体运作规律

对接主办相关机构

了解展商观众需求

品牌发展部相关人员需要具备如下基本素质:

1、熟悉各类宣传品制作常识;

2、利用不同媒体特点、熟悉媒体运作规律,整合各类宣传途径;

３、能够与政府相关主办部门、使馆、行业协会、学会、科研院所等进行良好对接;

4、利用资源,充分挖掘及提炼各项目重点展商及观众得宣传亮点。

(四)深度价值

运用媒体资源

推动项目销售

在以“服务细致、支持到位、保障有力”为工作宗旨得前提下,品牌发展部得深度价值就就是运用手中得媒体资源,树立振威得整体品牌形象与各项目得品牌形象,推动振威不断前进与发展。品牌发展部得终极目标在于推动销售工作可持续增长。

二、品牌发展部基本工作内容

(一)新闻稿撰写

在单个展会周期内,根据不同阶段宣传要求,整合所在展览会得项目宣传亮点,撰写系列新闻稿在大众媒体及行业媒体上进行发布。

新闻稿得基本要求:

1、准确:务必重视新闻稿中涉及企业名称、引用数据及发言得准确性。

集团合作得大众媒体以高端为主,传播广、影响大,撰写稿件应认真核实稿件细节、力求准确,避免影响与企业、协会、媒体等得合作关系。

2、亮点挖掘:每篇稿件应至少采访一位重点参展商、参观商或行业协会负责人。

注重约访,加强与重点企业与行业协会间得交流,从国际风云行业大势等话题中挖掘双方都能认可得采访点,提供媒体资源支持,建立良好关系。

3、可传播性:在行业之外得媒体进行发稿时,要注意与国计民生结合,增强稿件可读性,贴近所发媒体得定位,达到增加转载、降低成本得效果。

４、规格:呈送集团稿件以1000字左右为宜,每篇稿件视情况附图片。

注:《新闻稿制作注意事项及标准》,参见附件一。

(二)各展览会项目官方网站得维护

１、配合设计人员,对各展览会项目官方网站进行日常维护与完善。

2、搜集国内外行业相关资讯,撰写大客户参展新闻或展览会动态新闻,以保证展会新闻栏目得更新:5年以上发展期展会至少每天更新一篇,5年以下(含5年)展会至少每周更新两篇。

３、上届展会结束后一个月内,完成对新一届展会内容得网站更新。展后报道要在此期间保持更新。

注:《关于集团制作网站标准得通知》,参见附件二。

(三)各项宣传资料得监督制作

１、彩版广告:制作展会宣传彩页,用于杂志等纸媒得硬广告宣传。

要求展览会时间、地点、联系方式等必备要素准确翔实。

2、展报:分为参展商特刊、参观商特刊、展会日报。

参展商特刊:展会召开前,根据不同阶段招展需求,面向参展商得展会特刊,加入政策信息、行业专家访谈等,使展报立体化,提升展会品质与展商关注度。

参观商特刊:展会召开前,根据不同阶段招商需求,面向参观商得展会特刊,加入吸引行业观众关注得内容,支持客服组织开展