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软考大纲（软考考试大纲汇编，最新版）

第1章系统分析师考试大纲

考试说明

??1．考试目标

??通过本考试的合格人员应熟悉应用领域的业务，能分析用户的需求和约束条件，写出信息系统需求规格说明书，制订项目开发计划，协调信息系统开发与运行所涉及的各类人员；能指导制订企业的战略数据规划、组织开发信息系统；能评估和选用适宜的开发方法和工具；能按照标准规范编写系统分析、设计文档；能对开发过程进行质量控制与进度控制；能具体指导项目开发；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。

??2．考试要求

??（1）掌握系统工程的基础知识；

??（2）掌握开发信息系统所需的综合技术知识（硬件、软件、网络、数据库等）；

??（3）熟悉企业或政府信息化建设，并掌握组织信息化战略规划的知识；

??（4）熟练掌握信息系统开发过程和方法；

??（5）熟悉信息系统开发标准；

??（6）掌握信息安全的相关知识与技术；

??（7）熟悉信息系统项目管理的知识与方法；

??（8）掌握应用数学、经济与管理的相关基础知识，熟悉有关的法律法规；

??（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文文献。

??3．考试科目设置

??（1）信息系统综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；

??（2）系统分析设计案例，考试时间为90分钟，笔试，问答题；

??（3）系统分析设计论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题。

考试范围

题型举例

（一）选择题

一般来说变更控制流程的作用不包括（1）。

（1）A．列出要求变更的手续

B．记录要求变更的事项

C．描述管理层对变更的影响

D．确定要批准还是否决变更请求

某企业要投产一种新产品，生产方案有四个：A新建全自动生产线；B新建半自动生产线；C购置旧生产设备；D外包加工生产。未来该产品的销售前景估计为很好、一般和较差三种。不同情况下该产品的收益值如下：（单位：百万元）

用后悔值（在同样的条件下，选错方案所产生的收益损失值）的方法决策应该选（2）方案。

（2）A．新建全自动生产线????????????????????B．新建半自动生产线

C．购置旧生产设备??????????????????????D．外包加工生产

（3）isoneofthetoolsandtechniquesofSequenceActivities.

（3）A．Deposition????????????????????

B．FishboneDiagram

C．PrecedenceDiagrammingMethod??????????????????????

D．ExpertJudgment

（二）问答题

试题一

某信息系统集成公司最近承接了一项工程，其中包括了8个基本活动。这些活动的名称、完成每个活动所需的时间以及与其他活动之间的关系如下表所示：

【问题1】

为了便于对该工程的进度进行分析，请画出进度计划箭线图。

【问题2】

请指出该工程计划图中所有的关键路径。

【问题3】

请计算活动E的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间和最迟结束时间。

【问题4】

如果活动C的实际执行时间比原计划多用了1天，是否会影响整个工程的工期？为什么？

?

试题二

阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统，因项目涉密，通过考察和比较，选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。

甲方要求所有开发工作必须在现场完成，项目所有资料归甲方所有。双方签订了合同和保密协议，合同中规定项目应在当年的年底前完成。

乙公司派出项目经理小李带领项目组进驻甲方单位现场。小李首先与客户沟通了需求，确定了大致的需求要点，形成了一份需求文件。经过客户确认后，小李就安排项目组成员开始进行开发工作。为了更好地把握需求的实现，小李在每天工作结束后，都将工作进度和成果汇报给甲方的客户代表，由客户提出意见，并形成一份备忘录。客户对软件的修改意见不断提出，小李也仔细地将修改意见记录在每天的备忘录中，并在第二天与项目组讨论之后，安排开发人员尽量实现。随着软件的逐渐成型，小李发现此时客户提出的一些需求实际上跟某些已实现的需求是矛盾的，对于有些新的需求，实现难度也越来越大。此时软件的实际功能与最初确定的需求文件中确定的功能已经相差很远，眼看时间越来越接近年底，小李不知道该怎么办才好。

【问题1】

请问该项目是否可以不公开招标？为什么？

【问题2】

项目需求发生变更后，可能会导致项目的哪些方面同时发生变更？

【问题3】

请指出该项目在项目整体管理方面存在哪些问题？

【问题4】

针对案例中项目的现状，请指出在继续实施此项目时小李可采取哪些措施？

【问题5】