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机场护坡施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

(1)项目名称:XX机场护坡施工项目

(2)项目地点:XX机场扩建区域

(3)项目规模:护坡总长度为5000米,高度为2-10米不等

(4)结构形式:护坡采用重力式挡墙结构,由混凝土浇筑而成

(5)使用功能:主要承担机场扩建区域的地表径流和降水径流的排放,防止边坡失稳,确保机场扩建区域的安全稳定

(6)建设标准:根据《机场工程护坡设计规范》(MH/T5007-2012)执行,确保施工质量满足机场使用要求

(7)设计概况:项目设计单位为XX设计院,设计人员具备丰富的机场护坡设计经验,设计图纸完整、规范

2.项目目标

本项目的主要目标是确保机场护坡施工质量、安全、进度满足机场扩建需求,为机场安全稳定运行提供保障。

3.项目性质

本项目属于机场基础设施建设类工程,具有较强的公共属性。

4.项目特点

(1)施工场地受限,施工空间狭小,需合理安排施工顺序和施工设备布局;

(2)施工周期紧,需加强施工组织管理,确保工程进度;

(3)地质条件复杂,需做好地质勘察和地质处理工作;

(4)施工过程中需注意环境保护和生态保护。

5.项目难点

(1)施工场地受限,施工空间狭小,需合理安排施工顺序和施工设备布局;

(2)地质条件复杂,需做好地质勘察和地质处理工作;

(3)施工过程中需确保施工质量和安全,防止发生安全事故;

(4)施工过程中需关注环境保护和生态保护。

二、编制依据

1.法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》等

2.标准规范:《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2011)、《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010)、《建筑结构荷载规范》(GB50009-2012)、《机场工程护坡设计规范》(MH/T5007-2012)等

3.设计图纸:XX机场护坡设计图纸,包括总体设计图纸、局部设计图纸、施工图等

4.施工组织设计:根据项目特点、施工要求、现场条件等因素编制的施工组织设计

5.工程合同:与施工单位签订的工程合同,明确施工范围、质量要求、进度要求等

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

(1)组织结构

项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为项目管理部、施工项目部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部等职能部门。

(2)人员配置

项目管理部:项目经理1名,负责项目的整体规划、组织协调和决策;项目副经理1名,协助项目经理工作;项目助理2名,负责日常事务处理。

施工项目部:施工经理1名,负责施工现场的全面管理;技术负责人1名,负责施工技术指导和监督;质量负责人1名,负责施工质量监督和检验;安全环保负责人1名,负责施工现场安全环保管理工作。

技术质量部:技术主管1名,负责技术方案的制定和实施;质量检查员2名,负责施工质量检查。

安全环保部:安全环保主管1名,负责安全环保工作的规划和实施;安全员2名,负责施工现场的安全监督;环保员1名,负责施工现场的环保监督。

物资设备部:物资设备主管1名,负责物资设备的采购、管理和供应;采购员2名,负责物资设备的采购工作。

财务部:财务主管1名,负责项目财务管理和核算;会计2名,负责财务核算工作。

(3)职责分工

项目经理:负责项目的整体管理和决策,协调各部门工作,确保项目顺利进行。

施工经理:负责施工现场的全面管理,确保施工进度、质量和安全。

技术负责人:负责技术方案的制定和实施,确保施工质量。

质量负责人:负责施工质量监督和检验,确保工程质量。

安全环保负责人:负责安全环保工作的规划和实施,确保施工现场安全环保。

物资设备主管:负责物资设备的采购、管理和供应,确保施工顺利进行。

财务主管:负责项目财务管理和核算,确保项目资金合理使用。

2.施工队伍配置

(1)施工队伍数量:根据项目规模和施工需求,配置5个施工队伍,每个队伍配备项目经理、技术负责人、质量负责人、安全环保负责人等岗位。

(2)专业构成:施工队伍由土方工程、混凝土工程、钢筋工程、模板工程、测量放线、安全防护等专业人员组成。

(3)所需技能:施工队伍成员需具备相关专业的技术资格证书,熟悉施工工艺和质量标准,具备良好的团队协作和沟通能力。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划

根据施工进度计划,合理安排劳动力使用,确保施工人员充足。施工高峰期,每日投入施工人员300人,包括管理人员、技术人员、操作人员等。

(2)材料供应计划

根据施工进度和施工方案,编制材料供应计划,确保材料及时供应。主要材料包括水泥、砂石、钢筋、模板等,按照施工进度分批进场。

(3)施工机械设备使用计划

根据施工方案和施工进度,编制施工机械设备使用计划。主要设备包括挖掘机、装载机、混凝土搅拌车、泵车、钢筋切

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