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供应链库存控制与订货点采购1采购与供应链管理教学课件第六章-供应链库存控制与订货点采购

CONTENTS供应链环境下的库存及其相关成本供应链库存控制策略订货点采购2采购与供应链管理教学课件第六章-供应链库存控制与订货点采购

学习目标理解不同类型的库存及其产生的原因和作用掌握供应链运作模式与库存缓冲点的概念掌握VMI、JMI、CPFR的基本模式和实施策略掌握连续检查订货模型的再订货点和订货批量的决策办掌握周期检查订货模型的订货周期和订货批量的决策方法知识目标能力目标能够识别不同类型的库存；能够辨析供应链运作模式及供应链存货缓冲点的位置；会应用连续检查订货模型，计算经济订货批量和再订货点库存水平；会应用周期检查订货模型，计算订货周期和最大库存量培养供应链的全局观念，从供应链整体利益出发控制库存和采购培养供应链的系统观念，从供应链系统的角度控制库存和采购素质目标3采购与供应链管理教学课件第六章-供应链库存控制与订货点采购

思维导图4采购与供应链管理教学课件第六章-供应链库存控制与订货点采购

01主要内容供应链环境下的库存1库存在供应链中的作用23库存的相关成本供应链环境下的库存及其相关成本《采购与供应链管理》-供应链库存控制与订货点采购5采购与供应链管理教学课件第六章-供应链库存控制与订货点采购

导入案例判断下列物品是否算是“库存”?算哪种类型的库存？对谁而言？好的？坏的库存的概念家中冰箱里酸奶便利店货架上的酸奶配送中心里储存的酸奶生产线上的酸奶超市里过期未销售的酸奶根据中华人民共和国标准物流术语定义，库存是指：“处于储存状态的物品，广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。”也就是说，库存是暂时闲置的物品，既有主动设置的，也有被动产生的。主动设置的库存可以消除生产或交货的等待时间，让客户更快获得产品；被动产生的库存则往往体现出管理的不力。6采购与供应链管理教学课件第六章-供应链库存控制与订货点采购

库存的分类按库存在供应链中所处的状态原材料库存在制品库存产成品库存维修品库存按库存产生的原因周转库存安全库存调节库存中转库存投机库存积压库存按用户需求特征独立需求库存（最终消费品）相关需求库存（如原材料）按照需求的重复程度：单周期库存（一次性销售的具有时效性或易腐性的产品）多周期库存（可多次销售、需重复订货的一般产品）按照库存所处状态：储存中的静态库存运输或加工中的动态库存按照库存的来源：从外部购入的外购库存企业内部生产的在制品、产成品等自制库存7采购与供应链管理教学课件第六章-供应链库存控制与订货点采购

供应链中的库存控制牛鞭效应当在供应链中，各主体单纯依赖下游订购信息做出需求预测时，容易层层放大需求，导致各主体储备的库存量也层层增加，从而造成整个供应链的成本上升、信息失真和响应迟缓，这就是所谓的供应链“牛鞭效应”。所以，供应链上下游企业之间应该以满足最终客户需求为共同的目标，应该通过相互合作来共同平衡整个供应链上的供需。8采购与供应链管理教学课件第六章-供应链库存控制与订货点采购

供应链中的库存位置供应链存货缓冲点（DP）供应链中预测驱动活动与订单驱动活动分界处的库存节点。该节点越靠近上游，供应链的定制化和响应程度越高，对客户的交货期越长，产品市场竞争越小、功能越特别，如高端定制、大型设备的供应链。该节点越靠近下游，供应链的标准化程度和运作效率越高，对客户的交货期越短，产品市场竞争越激烈、功能越通用，如日用快消品的供应链。确定DP的位置对于整个供应链协同满足最终客户的需求有着重要作用。9采购与供应链管理教学课件第六章-供应链库存控制与订货点采购

库存的作用——双刃剑积极作用消极作用占用企业流动资金增加保管费用支出带来价值贬值风险影响管理问题改进调节市场需求和供给的不平衡，以改善服务、降低成本调节市场需求和供应的不确定性，以形成缓冲、防范风险调节物流过程中的不平衡，以促进衔接、降低成本10采购与供应链管理教学课件第六章-供应链库存控制与订货点采购

库存相关成本库存取得成本是指获取库存补充的相关成本，如采购成本、订购费用等。库存持有成本是指一段时期内保有库存而产生的资金和时间占用、贬值风险、库存服务等成本，与平均库存量和库存价值成正比。缺货成本是指客户订单不能即时满足而导致的失销成本（和消极影响）和保留订单成本（延迟交付费用）。存在使总库存成本最低的最优订货量。库存相关成本的悖反关系11采购与供应链管理教学课件第六章-供应链库存控制与订货点采购

02主要内容供应链管理库存1供应链联合库存管理23协同式供应链库存管理供应链库存策略《采购与供应链管理》-供应链库存控制与订货点采购12采购与供应链管理教学课件第六章-供应链库存控制与订货点采购

供应商管理库存VMI-含义和意义通过上下游合作，消除牛鞭效应，减少供应链总