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演讲人：
日期:
分组讨论培训
目
CONTENTS
录
02
分组讨论流程设计
01
分组讨论培训概述
03
分组策略与技巧
04
引导者角色定位与能力培养
05
参与者沟通技巧提升途径
06
效果评估与持续改进方案
01
分组讨论培训概述
通过分组讨论，培养学员团队协作精神和沟通协调能力，提升整体工作效率。
提高团队协作与沟通能力
通过分组讨论，使学员在讨论中深入理解培训内容，巩固所学知识，提高应用能力。
深入理解和掌握知识
分组讨论可以激发学员的思维火花，培养创新意识和能力，为未来发展奠定基础。
拓展思维与创新能力
培训目的与意义
01
02
03
培训对象
企业员工、团队成员、学生等需要提高团队协作和沟通能力的人员。
培训要求
具备一定的基础知识，积极参与讨论，遵守培训纪律，尊重他人意见，善于表达自己的观点。
培训对象与要求
团队协作与沟通技巧、创新思维与创新能力、问题分析与解决能力等。
培训内容
分组讨论、案例分析、角色扮演、互动游戏等，结合实际工作和学习场景，使培训内容更加生动有趣，提高学员的参与度和学习效果。
培训形式
培训内容与形式
02
分组讨论流程设计
确定讨论主题和目标
明确要解决的问题或达成的目标，确保每个成员都了解并认同。
分配任务与角色
根据成员特长和兴趣，分配具体任务和角色，让每个人明确自己的职责。
明确讨论目标与任务
制定详细流程安排
前期准备
包括资料收集、整理、分析，以及讨论提纲的撰写。
观点阐述
每个成员就讨论主题发表自己的观点和见解，确保充分表达。
深入讨论
针对分歧和问题进行深入探讨，寻找解决方案或达成共识。
总结与反馈
对讨论结果进行总结，形成报告或决议，并向全体成员反馈。
时间管理
设定每个环节的时间限制，确保讨论高效有序进行。
沟通协调
建立良好的沟通机制，鼓励成员积极参与，促进信息流通和共享。
冲突处理
对可能出现的冲突进行预测和处理，确保讨论顺利进行。
监督与评估
对讨论过程进行监督和评估，及时发现问题并进行调整。
确保流程合理高效
03
分组策略与技巧
合理划分小组原则及方法
小组人数适中原则
01
小组人数不宜过多，也不宜过少，通常建议每组4-6人，有利于充分讨论和分工。
成员多样性原则
02
小组成员应在性别、性格、文化背景、专业领域等方面具有多样性，以便能够从不同角度思考问题。
明确分组目标原则
03
分组前需明确小组目标和任务，确保小组成员对目标有共同的理解和期望。
随机分配与自愿组合相结合
04
可以采用随机分配的方式确保成员多样性，同时也允许成员自愿组合，以便更好地合作。
小组内部角色分配及职责明确
小组长
负责协调小组成员的工作，组织讨论，确保小组任务按时完成。
副组长
协助小组长工作，负责小组内部的沟通和联络，以及小组成果的整理和汇报。
发言人
代表小组在全班或其他场合进行发言，展示小组的讨论成果和观点。
记录员
负责记录小组讨论的内容和要点，确保信息不遗漏、不失真。
鼓励积极参与
小组长应鼓励每个成员积极参与讨论，发表自己的观点和意见，对于不善于发言的成员，应给予更多的关注和支持。
小组成员应采用有效的沟通技巧，如清晰表达、及时反馈、使用“我”语句等，以避免误解和冲突。
小组成员应相互倾听，尊重他人的观点和意见，不打断他人发言，对于不同意见应进行理性分析和讨论。
小组讨论过程中可能会遇到一些预料之外的问题和困难，小组成员应灵活应变，及时调整讨论方向和策略。
提升小组讨论效果关键技巧
倾听与尊重
有效沟通
灵活应变
04
引导者角色定位与能力培养
引导者职责及作用阐述
策划分组
负责分组讨论的策划工作，包括确定讨论主题、分组方式、讨论时间等。
02
04
03
01
协调矛盾
及时发现并协调讨论中出现的矛盾，确保团队成员之间的和谐与合作。
引导讨论
在讨论过程中，引导成员积极发言，控制讨论节奏，确保讨论不偏离主题。
整合成果
负责讨论成果的整合与总结，确保团队在讨论中达成共识，形成有价值的成果。
具备良好的沟通能力，能够清晰表达自己的想法，并倾听他人的意见。
在讨论中能够保持客观、理性的态度，对问题进行深入分析，提出建设性意见。
能够与团队成员有效合作，共同完成任务，并协调好团队内部的关系。
具备一定的领导能力，能够带领团队进行讨论，激发成员的积极性和创造力。
必备素质能力要求分析
沟通能力
批判性思维
团队合作能力
领导能力
如何成为优秀引导者
不断学习
持续学习相关知识和技能，提升自己的引导能力和专业水平。
善于倾听
耐心倾听成员的意见和建议，了解他们的需求和关注点，以便更好地引导讨论。
鼓励参与
积极鼓励成员参与讨论，为他们提供充分表达自己想法的机会，激发团队的创造力。
及时反馈
在讨论过程中及时给予成员反馈，指出他们的优点和不足，帮助他们改进和提高。
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