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山煤集团管理制度

第一章总则

第一条为规范山煤集团的管理行为，保障公司的正常运作和发展，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于山煤集团内部所有单位和员工，包括总公司、分公司、子公司、

部门和全体员工。

第三条山煤集团管理制度的执行主体为公司董事会和执行董事会，负责全面监督和管理公

司的各项业务。

第四条公司全体员工应遵守本管理制度，听从公司领导的管理和决策，积极配合公司的发

展和目标实现。

第五条公司鼓励员工提出建议和意见，为公司的发展提供有效的指导和支持。

第六条公司将根据市场需求和公司发展的需要，不断完善和调整管理制度，使之与国际接

轨，适应不同业务领域的要求。

第七条公司将通过内部培训和外部招聘，不断提高员工的素质和能力，为公司的发展创造

良好条件和环境。

第八条公司将充分保护员工的合法权益，建立健全的人力资源管理机制，为员工提供良好

的工作环境和发展平台。

第九条公司将秉承诚“实守信、勇攀高峰”的企业精神，努力实现公司的战略目标和使命。

第二章组织结构

第一节公司治理结构

第十条公司董事会是公司的最高权力机构，由董事长、执行董事、独立董事和监事组成，

负责公司的全面管理和监督。

第十一条公司设立总经理办公室，由总经理、副总经理和部门经理组成，负责公司各项业

务的管理和运作。

第十二条公司设立财务部、人力资源部、市场部、技术部等职能部门，分工明确，各司其

职。

第十三条公司设立监察部门，负责公司内部职责和业务的监督和检查，维护公司的利益和

形象。

第二节部门设置

第十四条公司设立生产部、采购部、销售部、质检部等生产经营部门，协调各个环节，保

障生产经营活动的顺利进行。

第十五条公司设立人力资源部、培训部、绩效考核部等人力资源管理部门，为员工提供全

方位的人力资源支持和服务。

第十六条公司设立市场部、营销部、客服部等市场经营部门，开拓市场，提高产品的知名

度和竞争力。

第十七条公司设立技术部、研发部、质检部等技术管理部门，不断提高产品的质量和技术

含量。

第十八条公司设立财务部、资产管理部、审计部等财务管理部门，规范公司的财务运作和

管理。

第三章工作职责

第一节领导班子

第十九条公司董事长是公司的最高领导人，负责公司的业务决策和战略规划，领导公司的

全面发展。

第二十条公司总经理是公司的执行领导人，负责公司的日常经营管理工作，协调各部门之

间的关系，推动公司的发展。

第二十一条公司副总经理是公司的辅助领导人，协助总经理处理公司的具体事务，推动公

司的各项工作。

第二十二条各职能部门的部门经理是公司各部门的负责人，负责部门的日常管理工作，推

动部门的发展和变革。

第二节员工职责

第二十三条公司员工应按照公司的规章制度和工作要求，认真履行本职工作，提高工作效

率，完成公司下达的各项任务。

第二十四条公司员工应遵守公司的各项规则和制度，维护公司的利益和形象，不得从事违

反国家法律法规和公司规章制度的行为。

第二十五条公司员工应积极思考，提出建议和意见，为公司的发展和改进提供有效的指导

和支持。

第四章工作流程

第一节业务流程

第二十六条公司各部门应按照公司的规章制度和工作要求，制定具体的业务流程和操作程

序，保证业务的顺利进行。

第二十七条公司各部门之间应做好沟通和协调工作，提高信息共享和工作效率，协同合作，

共同推动公司的发展。

第二十八条公司应建立健全的绩效考核机制，按照员工的工作表现和贡献情况，进行绩效

评估和奖惩激励，激发员工的工作热情和积极性。

第二十九条公司应定期进行业绩评估和反馈，根据公司的发展需求和员工的工作情况，调

整和完善工作流程，提高公司的绩效和竞争力。

第五章管理制度

第一节公司制度

第三十条公司应建立健全的管理制度，明确公司的组织结构和职责分工，规范员工的工作

行为，为公司的发展提供有力支持。

第三十一条公司应建立健全的财务管理制度，规范公司的财务运作和管理，保障公司的资

金安全和效益。

第三十二条公司应建立健全的人力资源管理制度，保障员工的权益和利益，提高员工的工

作积极性和满意度。

第三十三条公司应建立健全的市场管理制度，提高公司的市场占有率和知名度，打造具有

竞争力的品牌形象。

第三十四条公司应建立健全的技术管理制度，提高公司的产品质量和技术含量，满足市场

需求和客户要求。

第六章绩效考核

第一节绩效目标

第三十五条公司应设定明确的绩效目标和指标，确保公司的各项业务和工作能够