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基于关键链法的S项目进度管理研究
摘要
2020年6月23日，随着最后一颗北斗卫星成功发射，标志着北斗三号卫星导
航系统全球组网的完成，基于北斗三号的海上搜救系统也开始了新一轮研发和迭代。
相比于其他工程项目，海上应急搜救终端研制项目（以下简称“S项目”）具有技术
难度大、产品集成度高、工艺工序复杂等特点。通过对A公司历史类似项目统计发
现，多数类似项目存在工期预估不合理、进度控制不到位、研制生产进度超期的问
题，因此本文提出了一种基于改进关键链法的进度管理方案，通过在S项目中的实
际应用，缩短了项目工期，提高了项目管理水平，并为A公司类似项目进度管理方
案的制定提供了样板。
本文首先研究了国内外关于关键链法研究的现状，分析传统项目进度管理方法
的局限性，通过分析A企业的项目进度管理实践发现，在新的业务环境和市场挑战
面前，这些传统方法已不能满足日趋复杂的管理需求，结合S项目的进度管理实际，
本文提出了一种基于改进关键链法的进度管理方案。首先，采用灰色预测法进行工
序工期估算。其次，将偏主观的层次分析法与灰色关联分析法结合，确定冲突工序
优先级和安全时间系数，从而设置缓冲区，改善使用单一灰色关键链时指标权重不
明确和关键调整系数标准不明确的问题。最后，对缓冲区的消耗情况进行动态监控，
有效地利用了各工序积累的安全时间，并动态地分配给后续工序，从而提高了管理
资源的使用效率和关键链管理的整体水平。
通过本文的研究和实践结果，证明该进度管理方案在S项目的进度管理中有较
好的效果，具体表现在项目工期的大幅缩减，制定的进度计划安排也更加符合项目
实际需求，解决了A公司以往项目中工期估计不准、进度难以把控的问题，提高了
项目管理效率。本文的研究有助于关键链法在A公司S项目中的应用和推广，同时
也为其他新产品研制项目的进度管理起到了借鉴作用，具有一定的实用价值。
关键词：进度管理；关键链；缓冲区设置；动态监控；
ResearchonSProjectScheduleManagementBasedonCritical
ChainMethod
Abstract
OnJune23,2020,withthesuccessfullaunchofthelastBeiDousatellite,markingthe
completionoftheglobalnetworkofBeiDou-3,anewroundofresearchanddevelopment
anditerationofthemaritimesearchandrescuesystembasedonBeiDou-3began.
Comparedtootherengineeringprojects,thedevelopmentprojectofmaritimeemergency
searchandrescueterminals(hereinafterreferredtoastheSproject)hasthecharacteristics
ofhightechnicaldifficulty,highproductintegration,andcomplexprocess.Through
statisticalanalysisofsimilarhistoricalprojectsinCompanyA,itwasfoundthatmostof
theseprojectshaveproblemssuchasunreasonablescheduleestimation,inadequate
schedulecontrol,anddelayeddevelopmentandproductionprogress.Therefore,thisarticle
proposesaschedulemanagementplanbasedonthe
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