江西赣能员工流失现状、问题及对策开题报告【含提纲】.pdf

宜春江西赣能公司员工流失现状、问题及对策开题报告

—、课题的背景、目的和意义：

1.研究背景

中国改革开放至今已有41个年头，宜春为我国工业发展的重点城市之一，并

因其特殊而重要的地理位置运输也非常便利，宜春市形成了以工业为主的且领先于国

内其他城市的工业型城市。宜春成为了众所周知的“宜春模式〃的典型，在长三角地

区有着显著的地位，通过这些数据可见同时在全国的工业产值的排名也很靠前（张润

雄，陈奇彤,2022）。在改革开放的前二十年里，国内尤其是宜春外来务工的人员大量涌

入，劳动力资源丰富且相对比较廉价。因此企业发展迅速，员工比较稳定，人员流失

率很低，企业在人力资源方面的成本和压力都较小。

近几年随着国际经济形势的变化，国内其他城市的相继崛起，宜春的制造业走到

了“十字路口〃，面临前所未知的困难和挑战（成昊忠，孙锦鸿,2021）。同时伴随着我国

用工制度的逐步健全，工资水平水涨船高，某程度能看出员工的自我维权意识的增强,

能源加工企业在用人方面的问题逐步显现。2008年的全球金融危机的影响延续数年，

导致大量的中小能源加工企业倒闭或是换址到中西部地区，很多的外资企业的撤离，

即使幸存下来的企业，其规模也有了很大程度的缩减（谭宇轩，李雅静,2023）。随之而

来的便是，更高的员工流失率。经验丰富的技术人员和熟练工的批量流失，给企业造

成了很大的损失。宜春江西赣能公司（简称江西赣能公司）在经济快速发展的大环境

中面临着越来越多的人力资源方面的挑战（陈志强，赵秀珍,2019）。宜春江西赣能公司

是典型的能源加工企业，这在一定程度上诠释了经过在宜春八年多的发展，已经建立

相对成熟的用工模式，但江西赣能公司没有科学的以及与时俱进的员工人力资源管理

体系。对江西赣能公司的员工流失问题进行优化，这在一定程度上预示能够有效地降

低宜春江西赣能公司的运营成本和改善运营状况，确保江西赣能企业在能源加工行业

内的竞争优势和成长机会（黄雪倩，赵天扬,2020）。

2研.究目的和意义

为了促进宜春江西赣能公司的长远发展，控制公司员工流失，本文首先对宜春江

西赣能公司员工流失情况进行了分析。同时，针对宜春江西赣能公司员工流失现状构

建更加科学合理的管理体系，提出对应的管理建议，力图提高宜春江西赣能公司员工

流失的防控能力，进而降低因员工的大量流失而造成的对宜春江西赣能公司的巨大损

失，提高公司的竞争力（孙浩宇，郑雅欣,2021）。另外，对宜春江西赣能公司员工流失

状况的改善，不仅能使宜春江西赣能公司看到现有员工流失管理的弊端和不足，员工

流失管理能力的真实反映，得到针对宜春江西赣能公司切实有效的员工流失管理建

议，对同行业企业员工流失问题的改善有一定的借鉴意义。

二、课题的基本内容：

1引言

2相关概念界定及理论基础

2.1相关概念界定

2.1.1人员流失

2.1.2人员流动

2.1.3员工

2.2理论概述

2.2.1双因素理论

2.2.2需求层次理论

3宜春江西赣能公司概况和员工流失现状

3.1宜春江西赣能公司概况

3.2宜春江西赣能公司组织架构和员工情况

3.2.1宜春江西赣能公司组织架构

3.2.2宜春江西赣能公司员工情况

3.3宜春江西赣能公司员工流失现状

3.3.1宜春江西赣能公司员工流失情况

3.3.2宜春江西赣能公司员工流失因素

4.宜春江西赣能公司员工流失原因

4.1岗位寿命短，员工危机感强

4.2薪资达不到员工希望的水平

4.3缺少对江西赣能员工的职业规划培养

4.4缺乏稳定江西赣能员工的企业文化

5解决宜春江西赣能公司员工流失的对策

5.1完善招聘体系与岗位匹配度

5.2优化薪资激励制度

5.3重视员工职业规划培训

5.4加强企业文化建设

结论

参考文献

三、课题的思路和方法:

(—)课题的思路

绪论

确定研究思路和方法

收集资料

企业概况企业员工流失现企业员工流失的原