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调度室管理制度

一、调度室工作职责

1.1调度室是公司生产运营的核心部门，负责协调、指挥、监督和检查公司各部门的生产工作。

1.2调度室应全面掌握公司生产计划、物料供应、设备运行、产品质量、安全生产等方面的情况，为公司领导提供决策依据。

1.3调度室负责制定和执行生产调度计划，确保生产任务按时完成。

1.4调度室负责协调各部门之间的生产关系，解决生产中出现的问题。

1.5调度室负责对生产过程中的物料、设备、人员等进行合理配置，提高生产效率。

二、调度室工作制度

2.1工作时间

调度室工作人员应严格遵守公司规定的工作时间，按时上下班，不得迟到、早退。

2.2工作纪律

2.2.1调度室工作人员应遵守国家法律法规和公司规章制度，服从领导，团结协作，勤奋工作。

2.2.2调度室工作人员应保持良好的工作秩序，不得大声喧哗、闲聊、玩手机等影响工作的行为。

2.2.3调度室工作人员应爱护公共财产，节约用水、用电，不得损坏设备设施。

2.3工作流程

2.3.1接收生产任务：调度室接收公司领导布置的生产任务，明确任务要求、完成时间等。

2.3.2制定生产计划：调度室根据生产任务、物料供应、设备运行等情况，制定生产计划。

2.3.3下达生产指令：调度室将生产计划分解为具体的生产指令，下达给各生产部门。

2.3.4跟踪生产进度：调度室对生产进度进行跟踪，确保生产任务按时完成。

2.3.5处理生产问题：调度室发现生产问题，及时协调解决，确保生产顺利进行。

2.3.6统计生产数据：调度室对生产数据进行统计、分析，为领导提供决策依据。

2.4会议制度

2.4.1调度室每周召开一次生产调度会，总结上周生产工作，布置本周生产任务。

2.4.2调度室工作人员应准时参加生产调度会，做好会议记录。

2.4.3调度室工作人员对会议内容进行传达，确保生产任务的落实。

2.5考核制度

2.5.1调度室工作人员的考核分为日常考核和年度考核。

2.5.2日常考核包括工作态度、工作能力、工作效果等方面。

2.5.3年度考核根据日常考核结果、工作完成情况等进行综合评定。

2.5.4考核结果作为工作人员晋升、薪酬、奖惩的依据。

三、调度室生产调度制度

3.1生产计划调度

3.1.1调度室根据公司领导布置的生产任务，制定生产计划。

3.1.2调度室对生产计划进行分解，形成生产指令。

3.1.3调度室对生产进度进行跟踪，确保生产任务按时完成。

3.2物料供应调度

3.2.1调度室根据生产计划，提前做好物料供应计划。

3.2.2调度室与采购部门沟通，确保物料供应及时。

3.2.3调度室对物料使用情况进行监控，防止物料浪费。

3.3设备运行调度

3.3.1调度室对设备运行情况进行监控，确保设备正常运行。

3.3.2调度室对设备维修、保养工作进行合理安排。

3.3.3调度室对设备故障进行及时处理，确保生产不受影响。

3.4人员调度

3.4.1调度室根据生产任务，合理安排人员配置。

3.4.2调度室对人员培训情况进行跟踪，提高员工素质。

3.4.3调度室对人员请假、休假进行审批。

四、调度室安全生产制度

4.1安全意识

4.1.1调度室工作人员应树立安全意识，严格执行安全生产规定。

4.1.2调度室工作人员应定期参加安全培训，提高安全技能。

4.2安全检查

4.2.1调度室定期对生产现场进行安全检查，发现问题及时整改。

4.2.2调度室对生产设备、安全设施进行检查，确保安全运行。

4.3安全事故处理

4.3.1调度室发现安全事故，应立即启动应急预案。

4.3.2调度室对安全事故进行调查、分析，制定整改措施。

4.3.3调度室对安全事故责任人进行追责。

五、调度室质量管理制度

5.1质量意识

5.1.1调度室工作人员应树立质量意识，严格执行质量管理体系。

5.1.2调度室工作人员应定期参加质量管理培训，提高质量管理水平。

5.2质量检查

5.2.1调度室对生产过程进行质量检查，确保产品质量符合标准。

5.2.2调度室对成品进行质量验收，不合格产品不得出厂。

5.3质量改进

5.3.1调度室对生产过程中的质量问题进行总结、分析。

5.3.2调度室制定质量改进措施，提高产品质量。

5.3.3调度室对质量改进措施进行跟踪，确保效果。

六、调度室与其他部门的协调制度

6.1与生产部门的协调

6.1.1调度室与生产部门保持密切沟通，了解生产需求。

6.1.2调度室对生产部门的生产进度、质量、安全等方面进行监督。

6.2与采购部门的协