原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
收货绩效考核表（月度）
考核期间：2022年10月
姓名
王玉
岗位
收货主管
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
负责货物进出与各部门之间的协调
25%
提早送达各项通知单，明确内容，产品
到货提早一天通知，
产品到货提前通知100%25分，未提前通知3次以下15分，未提前通知5次以下10分，未提前通知5次以上0分，
20
2
各项单据开具
25%
各项单据准确无误
各项单据正确率100%25分，单据出错2次以下10分，
单据出借2次以上为0分
20
3
负责完成收货发票的开具工作
30%
每月26日之前完成
资料齐全
于每月26日前完成30分
拖延2天以内完成15分
资料不齐全10分
拖延2天以上完成0分
28
4
数据汇总并提交报告
20%
按时提交报告且准确率为100%
完成，20分；
每延时一天扣5分；
每出错一次扣2分；
15
加权合计
87
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
公平
50%
1、不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责
2、进行对下级与同事进行正态评定
3、利用制度对工作作出正确评定
4、主动提出别人工作改进方案
5、对别人提供支持，并产生积极效果
1级10分；
2级20分；
3级30分；
4级40分；
5级50分；
50
2
承担责任
50%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
5、做事有预见，有防误设计
1级10分；
2级20分；
3级30分；
4级40分；
5级50分；
36
加权合计
86
总分
总分=（87×80%）+（86×20%）=86.8
考核人
签字：陈刚
2022年11月18日
文档评论（0）