人力资源管理研讨.pptxVIP

人力资源管理研讨

DiscussionHRManagement中铁一局.西安

此次探讨，我们的范围仅限于中国的企业探讨的内容：中国企业人力资源管理呈现何种特点？中国企业所面临的人力资源管理的基本问题是什么？如何构建适应时代要求的战略性人力资源管理系统（制度、机制、技术、流程）？此次探讨的目的

思考：公司究竟如何看待员工？?把员工当工具？把员工当资产？把员工当人力资源？??

员工是公司最宝贵的人力资源！

而人才是胜负关键！企业的决胜在未来，

人力资源是什么?

STEP03STEP01STEP02人力资源是指公司人才的素质、知识、技能及工作意愿人力资源是变动的观念，例如每个人的能力、知识具备有效期限，过期失效人力资源具有成长性，人才技能是可以提升、改变的人力资源是什么？

人力资源管理与开发的基本概念人力资源管理与开发：从企业发展战略,企业内外环境和人性特征出发，以充分发挥人力资源在企业资源系统中的作用为目标，进行人员管理方面的政策制定及实践。

人力资源管理对企业发展的意义人力资源管理与开发是企业发展战略的重要组成部分人力资源管理与开发是实现企业发展战略的重要保障人力资源是企业资源系统中具有特殊价值的资源

管理上观念的突破！01人事导向02人力资源导向03

人力资源管理的历史沿革四阶段论：以科罗多拉（丹佛）大学的WayneF.Casicio（1995）为代表，提出了人力资源管理发展的四阶段论，它具体包括：档案保管阶段——20世纪60年代组织需求阶段——20世纪70年代前后组织职责阶段——20世纪70年代末和80年代战略伙伴阶段——20世纪90年代

从传统人事管理迈向人力资源管理与开发传统人事管理现代人力资源管理与开发缺乏自主权及政策性自主权及法制化计划执行性规划性事务管理性开发性封闭性开放性权力性服务性手工或单机信息处理信息系统及电子时代榜样精神企业文化

1确立人事相宜的人员配置体系3要有科学的机构、岗位、编制和职能划分2建立、健全有效的激励机制、监督机制和新陈代谢机制4培育以人为本，尊重个人的企业文化5高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本等良好的人力资源管理的标志

单击此处添加大标题内容单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。为了能让您有更直观的字数感受，并进一步方便使用，我们设置了文本的最大限度，当您输入的文字到这里时，已濒临页面容纳内容的上限，若还有更多内容，请酌情缩小字号，但我们不建议您的文本字号小于14磅，请您务必注意。单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。

情景案例为什么孙英杰会对公司不满意？孙英杰来到公司不到两个月，他刚从学校毕业，对工作怀抱着热情，也因为他年轻又好学，所以他常主动向同事请教问题。然而在来公司一个多月后，孙英杰逐渐抱怨工作做不来，请教同事问题，他们常不理不睬，他的上司陈经理又因工作忙碌常开会，没有关心及指导，孙英杰开始后悔到了这间公司……

对人力资源要有正确认知，从选才、用才、育才、留才等各方面应有系统思考及做法；主管要改变以往观念，认为新来的员工在工作上依靠自己历练就会提升能力，其实，常会浪费不必要的时间，且新员工心理挫折很大。真正需要的解决之道是什么？案例教训

企业经营价值链经营人才经营客户企业的可持续性