个人、部门联络沟通技巧.pptxVIP

2025/7/21跨部门沟通技巧

问题一：作为部门主管，是沟通能力重要还是其它能力重要？

合格的部门主管，沟通能力应占80%，而其它能力只需20%。01沟通能力强的人更善于管理。02目前大多数企业的中,高层主管最缺乏的是沟通能力。03

01认识自我情绪的能力02妥善管理自己情绪的能力03了解别人情绪的能力04自我启发和激励的能力05人际关系互动管理能力

沟通正确观念和心态沟通不好是：2025/7/25不喜欢主动求人01不能充分表达自我03不擅于拒绝别人02不愿对别人表达情绪04

人际关系的和谐2025/7/26——反省凡事从自己做起——服务凡事都想帮助别人——宽容凡事替别人着想——惜缘凡是都有感恩之心

积极做人处事保持参与互动尊重个别差异了解对方需求懂得激励别人

企业内沟通的意义，障碍和原则的主要障碍有哪些？问题二：你认为跨部门沟通

沟通的方式2025/7/29No.3向下：工作安排、面谈、会议、电话、培训、通告、公告、文书、传阅、手册、备忘录、年度报告等。向上：报告、面谈、会议、电话、文书、方案、报表、电子邮件等。平级：面谈、会议、电话、文书、传阅、部门联络单、报表、电子邮件等。No.2No.1

沟通一定要有一个明确的目标。达成共同的协议（形成一个双方，共同承认的协议，如果没有达成协议，就不能称之为沟通。我们和别人沟通的时候，见面的第一句话应该说：“这次我找你的目的是----”。沟通信息、思想和情感。

昨日抄表员、工程部、施工队的沟通会议，形成一致解决方案，从各参会人员立场，站在对方的角度，逐步解决存在的问题。使运作统一规范。召集集体会议、全体现场涉及人员及管理人员，共同提出问题，商议解决问题，把解决问题的方案形成会议记录和制度、纪律。并按此执行，大家在工作中会减少很多麻烦，而且规范化，提升效率了。

公司每月最多的沟通有哪些？中层管理会议公司每周晨会，部门每日晨会每周二、周四次骨干学习沟通、讨论会在会议沟通中，你的“说，听、问”所占的比例？

我们欠缺的沟通还有哪些？讨论：（收集意见）与基层员工的沟通与施工队员工的沟通12

统一团体内成员的想法，使产生共识，以达成团体目标。01强化人际关系，鼓动工作情绪。04提供资料，以掌握工作的过程与结果，使管理工作更顺利。02相互交换意见，使“知”的范围扩大，“不知”的部份缩小，以利问题的解决。03

有效讨论的技巧2025/7/215你必须清楚表达你的观点“界定概念”.每一个观点只有建立在有支持的理由和根据上才是可行的.你必须提供支撑自己观点成立的理由和根据.观点讲清楚，理由讲明白。01暂缓下结论适时表明你的观点认真的聆听批判性的思考。了解对方的意思，作出思考的反应。02

通过对重要问题进行提问的方式，就能逐渐揭示出支持各个观点的理由和根据。学会提问壹努力地从不同的角度看问题，特别是站在与你有不同观点的人的立场上看问题。增进了解、共同探讨贰

主动倾听01集中精神02不要批评03不要打断对方04要让对方轻松05站在对方的立场上06控制情绪07

积极的参与1具备有效讨论的能力清楚表达你的观点认真聆听他人意见提一些相关问题2尊敬团队的每一位成员3鼓励他人提出多样化的观点，不要过早地对观点作判断4客观的评价观点，不意气用事5

刻服沟通障碍的三种方法之一：利用反馈2025/7/219案例：我们的工作有哪些没有反馈？因为对方没有反馈，所以我们会误以为对方已经听明白了，我们就认为不必解释了，其实对方一直都没有听明白。在沟通时要充分利用反馈，做到事前问清楚、事后负责任。没有反馈，就无法做好沟通。缺乏反馈具体有哪些副作用呢？归结起来有以下两点：对方误解了你的话，但他没有跟你反馈，所以，你也不知道他已经误解你了，他就照他误解的方法去操作了。缺乏反馈的后遗症就是：讲话的人不继续解释了，而听话的人就照自己的错误理解去做事。010203040506

检查你在工作中是否做到了双向沟通？如何改进？

要简化你的语言，突出谈话重点、还要善于运用比喻说明问题，又便于你分析和思考。

主动倾听很重要，既可以表示你对对方的尊重，从而赢得好感，又便于你分析和思考。

跨部门沟通要点—；01——尊重和欣赏02

与同事相处：2025/7/224微笑，发自内心的微笑。01态度殷勤有礼，礼多人不怪，02切记三字经：谢谢，对不起，请！03待人热诚，热诚是能感染人和环境的.04表现充满自信的行动，自信的人才能获得别人的信任。05注视对方，并于心中认为他是最重要的人06在言语行为上使对方感受（你对他有好印象）。07

215真心诚恳地称赞，称赞是多多益善，百听不厌勿自夸，“谦受益，满招损”保持从容不迫的态度4勿喜欢批评别人3真诚关心别人6正面肯定对方：接纳，激励，重视

1与同事相处最重要的几个字：25个字：我以你为荣（公司