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进度保证措施

进度保证体系

将本工程作为我单位的重点工程，成立精干、高效的项目经理部，调配精锐的专业化施工队伍，提高施工能力，合理部署、科学组织，并及时成立工期保证领导小组。

项目经理部建立完善的工期保证体系，项目经理为第一责任人，进度保证体系框图如下：

进度保证措施

认真编制实施性施工组织设计和进度计划，以计划促工期

组织项目全体技术人员认真编写详细的“实施性施工组织设计”和“关键工序作业指导书”，对材料设备的进货、运输、进场验收、安装、调试、测试、验收到交付使用全过程均制定详细、可行的计划表，并编制相应的工程总体网络进度计划和年、季、月、周进度计划，对施工实行网络计划管理。对施工中发生的异常情况及时修改计划，每周一总结，摆出问题，查出原因，提出措施，确保每季度工期按计划兑现，实现均衡施工。

加强材料管理、以提前供应合格材料保工期

项目经理部要加强材料的检测，严把工程材料质量关，加强自行采购供应材料的管理，备足雨季、节假日施工用料，特殊材料提前订购。对统一采购供应的材料，编制需求计划，按计划组织及发放，避免因材料短缺而造成停工。

材料设备经进场检验合格后，在入库前对型号、数量和质量进行核对和记录，并在材料设备出库前要进行认真地出库登记管理。

建立质量管理体系，强化全面质量管理，以质量保工期

建立健全质量管理体系，营造全员全过程全方位质量管理的氛围，加强每道工序的质量监控，以“开工必优、一次成优”确保工期，避免因质量问题造成浪费和延误工期。

建立施工技术日志，详细记录施工情况、质量、安全情况、与业主工程师沟通情况，落实业主指示等情况。

建立施工交底制度，强化质量安全意识

严格实行公司向项目经理部、项目经理部向各级管理技术人员、班组长向施工人员交底的三级交底制度，交底必须以书面方式进行，由项目经理、安全员、施工人员签字后所有交底资料列入工程技术档案。

建立安全管理体系，以安全保工期

建立安全管理机构，成立以项目经理为组长的安全领导小组，针对各岗位和各工序有针对性地制定各项安全管理措施，加强职工培训教育，提高职工安全意识，确保施工无事故，以避免因安全事故影响工期。

强化施工管理，施工工序紧密衔接，以管理保工期

施工中严格按施工组织设计和网络进度计划展开工序流水作业，加强工序衔接，各工序环环紧扣、协调配合，全面展开施工。

工期保证的人力资源措施

管理人员的保证：设置总承包管理机构，下设安全管理部、质量管理部、技术管理部、工程管理部、财务管理部、商务管理部、物资设备部、综合办公室、保卫部等部门。配备足够有住宅建筑施工经验的管理人员，明确各自职责。?

劳动力的保证：充分利用我司的劳务资源，从整个单位内部进行招标，优选二家在住宅施工中取得优秀成果的劳务公司。劳务队伍素质的保证：对已经进场的劳务队伍进行有针对性的技术业务培训、安全教育，让劳务队伍在每一道工序前对其工作内容和操作要点有一个清醒的认识，做到轻车熟路。通过培训，提高劳务队伍素质，提高劳务队伍的工作效率，避免窝工和返工。?

劳务队伍的稳定：对因雨天、台风等原因造成的工期延误，我司将组织劳务公司采取加班加点、增加劳动力投入等措施进行抢工，将受影响工期赶抢回来。在劳务合同中明确约定劳务款项的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资的按时支付，解决其后顾之忧，稳定劳务队伍的工作情绪。项目部成立“民工维权管理小组”?，建设民工活动室，随时掌握民工的思想动态、工资发放及生活情况，协助解决民工春节期间的回乡和返程订票，充分调动民工节假日加班的积极性。