5-劳动力安排计划.docx

劳动力安排计划

劳动力投入计划表

人员

阶段

按工程施工阶段投入劳动力情况

项目经理

技术总负责人

综合布线工程师

电气工程师

安防工程师

网络工程师

软件工程师

安装技工

合同签订

1

现场踏勘，深化设计

1

1

1

1

1

1

1

2

设计方案、图纸会审

1

1

1

1

1

设备采购

1

1

1

土建总承包隐蔽工程验收

1

1

1

1

1

1

1

2

管、槽敷设

1

1

1

4

管、槽、隐蔽工程验收

1

1

1

1

1

1

2

线缆敷设

1

1

3

8

线缆施工验收

1

1

2

4

设备到场验收

1

1

2

1

1

1

2

设备安装及验收

1

1

4

3

8

设备调试

1

1

2

2

3

4

2

6

系统联调

1

1

2

2

2

2

2

4

系统试运行

1

1

2

2

2

2

2

4

内部验收

1

1

1

1

1

1

1

2

技术及操作培训

1

1

1

1

1

1

1

编辑技术资料及图纸

1

1

1

1

1

1

1

业主验收

1

1

1

1

1

1

1

项目竣工

1

1

1

1

1

1

1

合计

19

18

22

20

19

18

15

48

劳动力投入保证措施

施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：

为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。

做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。

选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。

建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

进场前，对工人进行各种必要的培训，做到有上岗证书才能上岗。

对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。

认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。

按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。

推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。

本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。

施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。

做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。

在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。

为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。

根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。