武汉邮科院的未来战略.pdfVIP

武汉邮电科学研究院战略报告

武汉邮科院的未来战

略

和君的观点

和君产业研究与战略事业部

二零零一年十二月

1

武汉邮电科学研究院战略报告

目录

前言

1．引论

1．1．邮科院面临的形势

1．11．邮科院面临国内竞争对手的压力

1．12．邮科院面临周期性危机的压力

1．13．邮科院面临外国竞争对手的压力

1．2．邮科院的战略观点评论

1．12．和君的战略研究方法

1．13．内部问题发现(GREP透视)

1．14．外部机会发现（行业分析）

2．邮科院的GREP透视及其战略涵义

2．1．邮科院在GREP方面面临的根本问题

2．11．邮科院在治理结构上面临的问题

2．12．邮科院在产品或服务上面临的问题

2．13．邮科院在企业家和企业家团队上面临的问题

2．14．邮科院在资源能力和资源利用上面临的问题

2．2．解决邮科院所面临问题之对策

2．21．治理结构改进之对策

2．22．产品或服务改进之对策

2．23．企业家和企业家团队改进之对策

2．24．资源能力和效率改进之对策

3．邮科院面临的产业环境与机会

3．1。行业分析的诸层面

3．11。五要素分析

3．12。PEST分析

3．13．长跑和短跑

3．14。行业领导者和行业参与者

3．15。危机意识

3．16。竞争阶段

3．17。中国的产业发展阶段

2

武汉邮电科学研究院战略报告

3．18．中国的国家优势和劣势

3．19。彩电业教训

3．10。思科的能力

3．2．行业分析的战略涵义

4．邮科院部竞争战略

4．1．邮科院的战略选择：资本运作获取竞争优势

4．11．为什么要用资本运作获取竞争优势？

4．12．用资本运作可以获取哪些优势？

4．13．邮科院的战略描述

4．14．邮科院的战略描述

4．2．邮科院战略实施要点

4．21．邮科院的战略目标

4．22．实现战略目标之关键步骤

4．23．战略目标分解成经营任务

结语

3

武汉邮电科学研究院战略报告

前言

和君与邮科院的和作协议签字仪式是在7月13日的前一天签订的，7月13日是中国第

一次得到奥运会举办权的纪念日。我们的战略报告和组织报告完成于11月，在这个月的10

号，WTO多哈会议正式决定同意中国成为WTO的143位成员国。我们不知道为什么这些

历史性的大事都随着我们的课题走，也许这是一种吉兆：邮科院与和君的和作将会产生历史

性的影响？

我们的研究工作于7月11日正式开始。到目前为止本项研究主要经历了两个阶段：访

谈阶段和研究阶段。在武汉最热的7月，我们共有8个人几乎不间断地工作了22天，访问

了从邮科院院长到各公司部门经理的80多位精英，发放了700份问卷，作了将近10万字的

访谈记录，收集了近1000页的文献，并在这些工作的基础上形成了我们对邮科院的整体看

法。在这之后，我们开始了我们长达3个月的研究工作。尽管我们已经尽我们所能，但是我

们认为仍有很多问题值得进一步研究。就象知识没有止境那样，我们对我们研究的一些问题

的探究也应该没有止境。从知识的相对性而言，我们这篇报告只是对邮科院这个庞然大物的

一个认识阶段的总结而已。

到目前为止，我们的试图理解两个问题：（一）在一般意义上，邮科院要保持竞争力，

邮科院要改进哪些方面？（二）在未来5年，邮科院要用什么来获取相对于竞争对手的竞争

优势？对这两个问题的研究，实际上是对邮科院内部改进战略和外部竞争战略的