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个险经理例会
暨二季度业务冲刺启动会
2010-6-20
01不断督促主任，狠抓健康人力，有办法、有动作、有效果02只要开单就是健康人力；03主管必须是健康人力；04全勤人力必须达成健康人力；05新人必须是健康人力；06准主任必须是健康人力；07大考核应该维持、晋升人力达成健康人力。健康人力：
基本等同于健康人力占比抓活动率，在于长期坚持坚持抓活动率，培养业务员开单习惯每月要有适度提高01.02.03.04.活动率：
125435%不分险种战区之间统一方案军长负责召集研讨、商定阶段方案（小商品批发城实地考察），并负责制作宣导片方案宣导时间为6月21日123456月下旬费用政策支持：
针对现金分红的新老客户召开红利报告会：客户联谊，产品介绍，报告特别红利。01战区间精诚团结，紧密合作，军长高度负责，协调联动，开出特色，开出效果。02各机构至少要开一场，为吸引更多的客户参与，可以不现场签单，调动业务员积极性。03推广蠡县客户联谊会成功模式。04召开红利报告会：
01每个业务室必须召开小型产说会，至少一次02强势拉动访量，每位业务员至少带两位客户参加03产品以金泰为主召开业务室小型产说会：
全辖要确保200名准主任（分配任务）借力分公司准主任晋升奖励方案（同业加盟方案和本方案不能同时享受）要提前沟通意愿可以转正新人中选择借机推动准经理工程0304050102筛选准主任：
准确、及时宣导01要求鸿利突击队所有成员，每人至少销售一份鸿利02抓住时机，鼓励更多伙伴入围03部分调整群英会获奖标准：
勤追踪大单追踪、陪访、促成关注新人重点追踪全面冲刺群英会：
困难再多，全国第一的目标坚定不移
相信自己，坚定信心扔掉包袱，迎接挑战开足马力，冲刺目标
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