右江民族医学院《人力资源管理与开发》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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右江民族医学院

《人力资源管理与开发》2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、分析热处理时淬火温度与工件硬度之间的关系，可以用（）。

A.散布图

B.排列图

C.直方图

D.因果分析图

2、关于外部招聘的优点，下列说法错误的是（）。

A.为企业注入“新鲜血液”

B.可以拓展企业的招聘范围

C.能够使企业快速招聘到所需要的员工

D.由于外部人员的优秀，减少了企业的培训费用

3、按照规划的性质，企业人力资源规划可分为（）。

A.总体规划和具体规划

B.短期规划、中期规划

C.企业规划和部门规划

D.招聘规划和培训规划

4、（）是为了分层收集数据而设计的一类统计图表。

A.分层法

B.调查表

C.散布图

D.排列图

5、神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议，神大公司的发展战略是（）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.密集型战略

D.多元化战略

6、为了识别与确定市场需求，更好地选择目标市场，引导企业商品和服务尽快地流向目标消费者，企业应建立良好的（）。

A.生产管理制度

B.营销管理制度

C.研发管理制度

D.员工管理制度

7、黑带大师是（）。

A.领导层

B.骨干层

C.具体执行层

D.决策层

8、关于固定资产投资的特点，下列说法错误的是（）。

A.投资数额大

B.发生次数少

C.回收时间短

D.变现能力差

9、市场定位的策略不包括（）。

A.对峙定位策略

B.避强定位策略

C.差异性定位策略

D.重新定位策略

10、关于西格玛水平与企业产品质量关系的说法，正确的是（）。

A.西格玛水平越高，缺陷越少

B.缺陷率与西格玛水平相等

C.产品合格率与西格玛水平相等

D.西格玛水平越高，产品合格率越低

11、在物料需求计划（MRP）系统中，主生产计划是指（）。

A.在制品净生产计划

B.生产调度计划

C.产品出产计划

D.车间的生产作业计划

12、某企业采用多种形式的运输网络、多元信息获取途径、敏捷的供应链系统的物流策略来获得（）的竞争优势。

A.敏捷性

B.合作型

C.柔性

D.客户满意度

13、某企业为零件转向节进行单对象流水线的组织设计，日生产量为60件，每日工作8小时，时间利用系数为0.95，废品率为1%，该转向节的平均节拍是（）分/件。

A.5.0

B.5.5

C.6.5

D.7.5

14、协调企业日常生产活动的中心环节是（）。

A.生产作业计划

B.中长期生产计划

C.年度生产计划

D.生产计划

15、六西格玛管理流程中确定流程底线，对有效性进行评价是指（）。

A.界定

B.测量

C.分析

D.改进

二、多选题（本大题共15小题，每小题2分，共30分．有多个选项是符合题目要求的．）

1、按照流水线生产对象的种类划分，流水线可以分为（）。

A.固定流水线

B.移动流水线

C.单对象流水线

D.多对象流水线

E.不变流水线

2、网络营销的特点包括（）。

A.经济性

B.交互式

C.个性化

D.封闭性

E.多维性

3、期间费用可以分为（）。

A.生产费用

B.成本费用

C.销售费用

D.管理费用

E.财务费用

4、企业安全管理的主要任务包括（）方面。

A.以人为主

B.改善生产条件

C.遵守国家政策

D.采取安全措施

E.职业健康安全管理

5、有限责任公司经理机构的职权包括（）。

A.聘任或解聘公司副经理、财务负责人

B.组织实施公司年度经营和投资方案

C.制定公司的具体规章

D.制定公司的基本管理制度

E.主持公司的生产经营管理工作

6、企业对员工绩效考核的项目主要包括（）

A.工作目标

B.工作业绩

C.工作职能

D.工作能力

E.工作态度

7、全面质量管理实施的原则包括（）

A.预防性原则

B.经济性原则

C.质量性原则

D.整体性原则

E.协作性原则

8、全面质量管理的工作流程有（）

A.决策

B.准备

C.开始

D.扩展

E.PDCA循环

9、六西格玛管理中倡导者的成员包括（）。

A.总裁

B.行政总裁

C.总经理

D.首席信息官

E.财务副总裁

10、按照工艺专业化原则设置生产单位的优点包括()

A.缩短产品加工路线

B.